薬剤経済学では様々な種類のモデルが使われます。今回は急性疾患の分析でよく使われるディシジョンツリーを紹介します。

降圧薬のARB市場は昨年、バルサルタン（製品名：ディオバン、ノバルティス）問題に明け暮れた感がある。周知のようにバルサルタンに関する医師主導臨床研究「Kyoto Heart Study」と「JIKEI Heart Study」でバルサルタンに有利になるようデータ操作されていたことが発覚。これを受けて厚生労働省が検討委員会を設置して問題を調査するなど、最終的にノバルティスを薬事法違反（誇大広告）容疑で東京地検に告発する事態にまで発展した。ARB市場の今を報告する。

マネージャーにとって、自分自身、部下との関係――この悩みをどう受け止め、どう振る舞えばよいのだろうか。これに悩むマネージャーも少なくない。企業階層捌メンタル研修、約3000人のカウンセリングを行うなど豊富な経験を持つカウンセラーの椎名雄一氏が、実践的なヒント、手ほどきをお伝えする。今回のテーマは「モチベーションの高め方」。

営業成績はＭＲ個人の力量のみならず、組織・チームの力でもある。しかし、その組織・チームづくりは各社現場の悩みのタネ。そこで編集部は、各社ＭＲ活動に対する医師の評価を偏差値化したエムスリーの「ヘンサーチII」のデータに基づき、「総合的な満足度」の偏差値が最も高い製薬企業の支店・営業所を取材し、各社が悩む「選ばれる組織・チームづくり」を探ることにした。第11回は腎臓内科領域。全国トップ（2013年４月～2013年９月期）となったのは第一三共の東京都。東京支店の病院第二営業所を訪ねた。

薬剤経済学では臨床試験ではなく、モデルを使って費用と効果を推計します。薬剤経済学を理解するためには、モデルの本質を理解することが必要です。今回はモデルの基本的なコンセプトについて紹介します。

数字のプレッシャー、若手との世代間断絶、部下の精神的不調――マネージャーにとって、自分自身、部下との関係は悩みのタネ。 この悩みをどう受け止め、自らロールモデルとして振る舞えばよいのだろうか。これに悩むマネージャーも少なくない。企業階層捌メンタル研修、約3000人のカウンセリングを行うなど豊富な経験を持つカウンセラーの椎名雄一氏に、対応の実践的なヒント、手ほどきをお願いした。

今年も花粉症のシーズンがやってきた。厚生労働省によると、国内人口の約２人に１人が何らかのアレルギー疾患を有し、最多は人口の40％以上が罹患していると推定されるアレルギー性鼻炎（花粉症含む）である。

薬剤経済学では質調整生存年（QALY）を効果指標として費用対効果を評価します。QALYには医療の価値評価という重要な役割もあります。今回は、QALYについて紹介します。

「飲まない薬は効かない」のはごく当然の認識である。しかし、この簡単なロジックは医療従事者や製薬業界では永遠のテーマでもある。そもそも患者は医師に処方された薬を用法通り服用できていなくても、積極的には告白しない。このため患者の服薬アドヒアランスの実態を数字でとらえるのは困難だとされてきた。

営業成績はＭＲ個人の力量のみならず、組織・チームの力でもある。しかし、その組織・チームづくりは各社現場の悩みのタネ。そこで編集部は、各社ＭＲ活動に対する医師の評価を偏差値化したエムスリーの「ヘンサーチII」のデータに基づき、「総合的な満足度」の偏差値が最も高い製薬企業の支店・営業所を取材し、各社が悩む「選ばれる組織・チームづくり」を探ることにした。第10回は糖尿病・内分泌科領域。全国トップ（2012年10月～2013年３月期）は武田薬品工業の大阪府。大阪支店の大阪南営業所を訪ねた。