中外製薬は9月30日、人的資本レポート「People & Culture Report」2024を公表した。同社が掲げる「TOP I 2030」達成に向け、人財マネジメント方針で定める３つの「個」（描く・磨く・輝く）を強化する。このうち高度専門人財の充足度は、2023年実績の66％を30年に90％に引き上げる目標を提示した。また、社員一人あたりの育成投資額は23年実績の25.6万円から30年に30万円に拡大。25年1月に導入する新人事制度により、ポスティングへのチャレンジ率を23年実績の33%（任用割合）から、30年に「手挙げ率で50％」まで引き上げる目標値を掲げ、社員の自律的なキャリア形成とチャレンジを促す風土を一層後押しする方針を明示した。

◎「TOP I 2030」の実現に向け、人財の「個」の力をより一層高める

同社が公表した人的資本レポートでは、経営目標である「TOP I 2030」の実現に向けて、価値創造の源泉である人財の「個」の力をより一層高め、「志を持って挑戦し続ける人財の増加」、「人財を支える仕組みの整備」、「挑戦・成長を促す文化の醸成」を通じて、連続的なイノベーションを増やすことが必要だと強調した。その上で、「個を描く」、「個を磨く」、「個が輝く」という“3つの個”の枠組みに基づき、「TOP I 2030」のゴールに掲げる「R&Dアウトプット倍増」、「自社グローバル品 毎年上市」の達成につながる各種施策と目標値を定めた。

◎17項目の重点指標（KPI）を定義　高度専門人財の充足度　2030年に90％達成へ

具体的には、17項目の重点指標（KPI）を定義。「個を描く」では、「多様性のある高度専門人財」、「価値観を体現する人財」、「主体性のある人財」の３テーマに沿って、6つのKPI をトラッキングする。このうち、サイエンス専門人財、デジタル専門人財、メディカルドクター人財など高度専門人財の充足度については、22年実績の42％、23年実績の66％を30年に90％まで引き上げる。レポートでは、「デジタル人財充足度は目標値にかなり近づいている一方で、メディカルドクター人財の充足度は38％にとどまっており、今後対策を講じていきたい」と強調した。また、Core Values への共感度については、22年実績の81％を30年は100％達成を目指す目標とした。

◎ロシュ人財交流プログラム派遣者数　2030年目標は「社員の1割程度」

「個を磨く」では、「成長実感を促す人財育成」、「社外ネットワーク機会の創出」、「次世代経営人財の計画的な育成」の 3つのテーマに沿って、5つのKPIをトラッキングしている。このうち、社員一人あたりの育成投資額については、人財育成に関するプログラムを着実に拡充させたとし、その結果、21年実績19.5万円、22年実績21.6万円、23年実績25.6万円と増加。30年は「投資額30万円」を目標に据えた。また、ロシュ人財交流プログラム派遣者数も累計261人を派遣してきたが、30年にはさらに拡大させ、「社員の1割程度」を派遣するとした。

◎上司と部下の1 on 1「Check in実施率」の目標100％　自立支援型マネジャー育成

「個が輝く」では、「挑戦を促す風土」、「自律支援型マネジャー」、「多様性を活かすD&I
の推進」をテーマに「その他－健康経営」を加えた6つのKPIをトラッキングしている。このうち、ポスティングへのチャレンジ率については、21年実績12％、22年実績29％、23年実績33％（それぞれ任用割合）と着実に伸ばしてきたが、25年1月に導入する新人事制度により、社員の自律的なキャリア形成を一層後押しし、30年には「手挙げ率で50％」を達成する目標を掲げた。さらに、社員の挑戦、成長の支援を目的とする上司と部下の1 on 1である「Check in実施率」も22年実績78％を30年には100％まで引き上げる目標を据えた。上司と部下の質の高いコミュニケーション実施の場を提供することで、「自律支援型マネジャー」の育成にも努める方針だ。