●近畿以東6子会社統合しメディセオ誕生、狙いは意思決定迅速化●巨大卸実質統合に前進！アルフレッサHDとの合併モデル再生かメディセオ1.4兆円、最大卸にエバルス・アトルは併存兄弟卸2010作戦は粗利益の８％台回復は困難とし、７％を前提とする経営刷新である。すでにコスト削減策として管理職以上の賞与と役員報酬の一部カット、希望退職者の募集、諸経費の５％削減を実施中だ。希望退職者は６月に1000人を募集し、257人が応募した。今回の新体制移行は、持株会社の分割と商号変更、子会社の合併と商号変更の二本立てだ（図１）。持株会社の分割は、事業持株会社の事業を子会社に移管し、持株会社を純粋持株会社にしてスリム化する。これまでのメディセオ・パルタックHDは事業持株会社として医薬品卸事業の仕入・物流・システム・...