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グローバルビジネスへの戦略投資や資源配分にカジ切る動き
編集長の視点

グローバルビジネスへの戦略投資や資源配分にカジ切る動き

2024/07/01
ミクス編集部は23年度国内医療用医薬品売上高から製薬各社のＭＲ１人当たり生産性を算出した。
ＭＲ数削減で１人当たり生産性を維持・向上
編集部のオススメ
23年度ＭＲ1人当たり生産性

２年連続でトップは中外製薬

2024/07/01
ミクス編集部は製薬各社が公表した直近の国内医療用医薬品売上高と、ＭＲ数調査結果（ミクス６月号掲載）を用いてＭＲ一人当たり生産性を試算した。
MRが「速やかに医療機関・薬局を訪問して情報提供」は9割
編集部のオススメ
出荷調整へのMRの関与

「速やかに訪問して情報提供」は9割

2024/06/01
ミクス編集部は、「ＭＲ数調査2024年版」の中で、医薬品の出荷調整や供給不安へのＭＲの関与について製薬各社に回答を求めた。
旧来型拠点の発想を転換　アイデア創出の空間に
編集部のオススメ
営業拠点・営業車の見直し

旧来型拠点の発想を転換　アイデア創出の空間に

2024/06/01
ＭＲを取り巻く環境は大きく変化しているが、同時にＭＲの所属する支店や営業所などの営業拠点に対する各社の考え方にも変革の波が訪れている。
Web講演会視聴ドクターのフォロー　ウエイト高まる
編集部のオススメ
MR活動の評価基準（KPI）

Web講演会視聴ドクターのフォロー　ウエイト高まる

2024/06/01
ＭＲ活動の主流がリアルとデジタルを組み合わせたハイブリッド型になる中で、ＭＲ活動の評価基準（KPI：Key Performance Indicator）にも変化が見られる。
働き方改革への対応　Pull型重視の活動にシフト
編集部のオススメ
「MR数調査」からMR活動形態を分析

働き方改革への対応　Pull型重視の活動にシフト

2024/06/01
ミクス編集部は「ＭＲ数調査2024年版」において、製薬各社のＭＲ活動におけるデジタル対応や営業支援ツールの活用状況、さらには営業拠点や社内コミュニケーションのあり方などの周辺環境の整備状況について回答を求めた。
最後のＭＲ・その３
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

最後のＭＲ・その３

2023/07/01
（第131回から続く）『ＭＲ数調査　総数は４万人台突入へ　患者支援ツール活かして製品価値向上』と表紙に書かれたMonthlyミクス2023年６月号を手にした神宮寺蘭（らん）ＭＲは、コミュニケーションオフィスの窓際にある小綺麗なソファへ座りながら、誌面をめくり始めた。
中外製薬　ロナプリーブの政府分除き3億7583万円
編集部のオススメ
22年度ＭＲ1人当たり生産性

ＭＲ数の削減で生産性維持

2023/07/01
ミクス編集部は製薬各社が公表した直近の国内医療用医薬品売上高と、ＭＲ数調査結果（ミクス６月号掲載）を用いてＭＲ一人当たり生産性を試算した。
MSL数は横ばいに　トップは中外製薬で300人
編集部のオススメ
メディカル部門

MSL数は横ばい　トップは中外製薬で300人

2023/06/01
ミクス編集部では、製薬企業のメディカル部門の整備状況、および人員の変動を調査した。回答した企業で最もメディカル部員が多かったのは、前回から引き続いて中外製薬で300人。
小野薬品　プライマリー領域担当が前年比約50人減
編集部のオススメ
専門MRの配置状況

小野薬品　プライマリー領域が約50人減

2023/06/01
ミクスのＭＲ数アンケートで確認できた専門／疾患領域別ＭＲ（以下、専門ＭＲ、事業部制含む）を配置している企業は27社となった。
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