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「医療者が求める情報」に応えよう
編集長の視点
創刊50周年に寄せて　編集長 沼田佳之

「医療者が求める情報」に応えよう

2023/08/01
厚労省の「販売情報提供活動ガイドライン（ＧＬ）」が施行されて５年が経過する。この間、ＭＲ活動の取材を通じ、「医師や薬剤師の求めに十分応えられない」との嘆きの声を沢山聞いた。
R＆D生産性を高めるために内資系企業ができること（その３）
R&Dの生産性を考える
カテニオン

R＆D生産性を高めるために

2023/08/01
医薬品企業におけるR＆D生産性改善の体系的アプローチに関して最も洞察力があるのは、アストラゼネカ（AZ）だ。今号では、アストラゼネカの戦略を紹介する。
NS領域における顧客のベストパートナーになる
INTERVIEW
武田薬品NSBU 宮柱明日香部長

医師の働き方改革で情報活動は「選別の時代」に

2023/07/01
「ニューロサイエンス領域における顧客のベストパートナーになる」――。武田薬品ジャパンファーマビジネスユニットの宮柱明日香・神経精神疾患事業部長は、こう強調する。
R＆D生産性を高めるために 内資系企業ができること（その２）
R&Dの生産性を考える
カテニオン

R＆D生産性を高めるために　内資系企業ができること（その２）

2023/06/01
今号では、典型的なイノベーション戦略とその成功例をひも解く。
R＆D生産性を高めるために
R&Dの生産性を考える
カテニオン

R＆D生産性を高めるために　内資系企業ができること（その１）

2023/05/01
日本主要医薬品企業のR＆Dの生産性ランキングと、日本医薬品企業の生産性が欧米の競合企業に劣っている理由を本連載の第１～３回で考察した。
MRチャネルの完全統一・その５
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

MRチャネルの完全統一・その５

2023/03/01
医師とＭＲに公的アカウントを付与する法整備によって、それまで各製薬企業が社内で抱え込んでいたＭＲのアクティビティログは“企業間の差異なく国民が入手できる重要なオープンデータ”へと、わずか１年間で変貌した。
リアル回帰で改めて考えるデジタルＭＲ活動
編集長の視点

リアル回帰で改めて考えるデジタルＭＲ活動

2023/03/01
製薬各社のＭＲ活動はコロナ禍を経て、大きく変わってきた。デジタルとリアルのハイブリッド型の時代において、情報発信はデジタルから、ＭＲは医師とのコミュニケーションを深めながら、医師の抱く疑問や疑念を共に共有し、解決するパートナーとしての役割がこれまで以上に高まっている。
マンジャロに興味津々　競合MRから一目置かれる
編集部のオススメ
売ってみたい製品

マンジャロに興味津々　競合MRから一目置かれる

2023/03/01
自社品以外に担当してみたい製品が「ある」と答えたＭＲは42人で、全回答者の40.4％を占めた。
“デキるMR”の紹介割合、過去最低に　他社ＭＲとの接点激減
編集部のオススメ
他社の”デキる”MR

他社MRとの接点激減　紹介割合が過去最低に

2023/03/01
３年にわたるコロナ禍により、ＭＲ活動はオンライン面談やアポイント面談が主流となり、他社ＭＲを目にする機会は激減した。このような市場環境を反映してか、現役ＭＲに他社の“デキるＭＲ”を紹介いただくこの企画でも、デキるＭＲを推薦してくれたＭＲの割合は25％と過去最低を更新した。
デジタル時代ゆえの“自律型成長”を促す上司
編集部のオススメ
理想の上司像

デジタル時代ゆえの“自律型成長”を促す上司

2023/03/01
「失敗しても次のチャレンジを前向きに後押ししてくれた」、「信頼して任せてくれた」――。今回のＭＲ意識調査では回答者の56.7％が「自分を飛躍させてくれた上司」の存在を明かしてくれた。
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