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社会が価値を認めるビジネスモデルへの転換を
編集部のオススメ

社会が価値を認めるビジネスモデルへの転換を

2022/07/01
将来、製薬産業の歴史を振り返ったときに、この2022年の前後１～２年は大きなターニングポイントの時期として記憶されるのではないだろうか。
ＭＲが挑戦する“医療ＤＸ”の世界
アフターコロナのデジタルMR活動をさらに最適化するために
ミクス編集部

ＭＲが挑戦する“医療ＤＸ”の世界

2022/07/01
前回までの連載は、医師のe嗜好性（高位、中位、低位）に応じたデジタルＭＲ活動の方法論を紹介した。今回からは、ＭＲ活動の更なる発展として、ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）について人財育成や戦略応用などの観点から論じてみたい。
ＭＲ数　前年比6.6％減の衝撃
編集長の視点

MR数 前年比6.6％減の衝撃

2022/06/01
ミクス編集部が行ったＭＲ数調査から、前年と比較可能な製薬企業のＭＲ数の増減をみたところ、前年比6.6％減であることが分かった。ご存じのようにＭＲ数は2013年をピークに減少傾向に歯止めがかからないでいる。
「将来的に営業車はＥＶ車としたい」は全体の24％
編集部のオススメ
営業車の未来は？

「将来的にＥＶ車としたい」は全体の24％

2022/06/01
ＭＲ活動にとって営業車は重要なアイテムの一つだ。都内担当のＭＲならまだしも、地方担当のＭＲにとっては、１日の走行距離が100㎞を超えることは当たり前となっている。
７割の企業がＭＲ評価を「一部見直し」
編集部のオススメ
コロナ禍におけるMR評価（KPI）の変化

７割の企業がＭＲ評価を「一部見直し」

2022/06/01
コロナ禍のＭＲ活動の取材を続ける中で、果たしてデジタルによる情報のインプットが医師の処方動機となったのか、ＭＲのクロージングが症例獲得に寄与したのかを測ることが難しいとの声を多数聞いた。
「オンライン専任MR」導入企業は10社
編集部のオススメ
コロナ禍におけるMR活動の変化

「オンライン専任MR」導入企業は10社

2022/06/01
コロナ禍の２年間は、確実に製薬ビジネスの根幹を変えた。コロナ以前も「デジタル×ＭＲ」の議論が注目されたが、なかなかデジタルとＭＲ活動が融合することはなかった。
「少数精鋭時代」に活躍できるMRを考える
編集部のオススメ

「少数精鋭時代」に活躍できるMRを考える

2022/06/01
ミクス編集部の「ＭＲ数調査2022年版」がまとまった。ＭＲ数の減少に歯止めがかからないまま、前年比6.6％減となった。これによりＭＲ総数は、５万人を切ることがほぼ確定的となった。
ＭＲの面談成約率を高める工夫
アフターコロナのデジタルMR活動をさらに最適化するために
ミクス編集部

ＭＲの面談成約率を高める工夫

2022/06/01
前回の連載では、デジタルＭＲ活動を最適化するためのKPI設定の考え方を紹介した。医師のe嗜好性に応じ、Web講演会や動画コンテンツを視聴した後のフォローアップを最適化するために、医師との面談成約率やコンテンツ開封率、リアクション率などを定量化し、その一つひとつの打率アップのための施策にチームをあげて取り組むことが望ましいとの方向性を示した。
生活者目線があったから出前館は成長した
Outside View
元出前館社長 中村利江さん

生活者目線があったから出前館は成長した

2022/06/01
フードデリバリーと言えば「出前館」。印象的なテレビコマーシャルで誰もがその名前を聞いたことがあるのではないか。コロナ禍に伴う在宅勤務やテレワーク、さらには社会文化となった“オンライン飲み会”などの浸透で、宅配の食文化を大きく変革させた。
「医療ＤＸ」に熱視線　患者中心の医療実現への第１歩
編集長の視点

「医療ＤＸ」に熱視線

2022/05/01
複数の分子標的薬や免疫チェックポイント阻害薬の上市により、患者は通院治療を継続しながら職場復帰や日常生活を送れるようになった。
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