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【22年７月28日更新】薬事カレンダー
薬事カレンダー

【22年７月28日更新】薬事カレンダー

2022/07/28
22年７月27日までの情報をもとに、新薬承認や長期投与解禁などのイベントカレンダーを更新しました。前回22年６月23日からの変更・更新箇所は次の通り。
周回遅れの日本の製薬ビジネスを考える
編集長の視点

周回遅れの日本の製薬ビジネスを考える

2022/07/01
日本の製薬ビジネスはいま大きな分岐点に差し掛かってきた。2000年代初頭のブロックバスターモデルが全盛期だった時代はもはや終わりを告げようとしている。
「ＶＲ技術」を軸に新たなビジネス構築
編集部のオススメ
製薬企業が目指す患者中心の医療 住友ファーマ

「ＶＲ技術」を軸に新たなビジネス構築

2022/07/01
製薬各社とも患者中心の医療（Patient Centricity）の実現を目指すべく、デジタルソリューションの開発を進めている。
21年度国内売上　増収３社、横ばい２社、減収３社と明暗
編集部のオススメ
８社の国内トップライン

増収３社、横ばい２社、減収３社と明暗

2022/07/01
21年度の国内医療用医薬品売上が2000億円超あった８社の国内業績は、増収３社、横ばい２社、減収３社と明暗が分かれた。
日本の医薬品市場はまさに「分岐点」
編集部のオススメ
大転換迫る日本の製薬ビジネス

日本の医薬品市場はまさに「分岐点」

2022/07/01
製薬各社の収益構造は2000年代初頭のトップラインの売上伸長を重視したブロックバスターモデルから、利益・コスト重視型にシフトしていることが分かった。
社会が価値を認めるビジネスモデルへの転換を
編集部のオススメ

社会が価値を認めるビジネスモデルへの転換を

2022/07/01
将来、製薬産業の歴史を振り返ったときに、この2022年の前後１～２年は大きなターニングポイントの時期として記憶されるのではないだろうか。
組織編　自社の状況に即したハイブリッド型モデルとは？
次世代営業マーケティングモデルの作り方 実践編
水本洋志

組織編　自社の状況に即したハイブリッド型モデルとは？

2022/07/01
前回の連載では、「戦略編：誰に？どの様に？プロモーションを行うか？」について、1.「カスタマージャーニーとは？」、2.「プロモーション戦略の全体像は？」、3.「各施策の効果/スケジュールは？」という３点について、自社製品を「誰に？」「どの様に？」プロモーションを行うのか考えてきた。
営業部門立ち上げ　ＭＲ採用数は「２桁後半」
INTERVIEW
レオ ファーマ社長 坂本和繁氏

強い胆力・前向きなＭＲ求む！

2022/07/01
皮膚科領域の医療用医薬品事業に特化したスペシャリティファーマのレオ ファーマ日本法人が自社販売体制を構築する。ＭＲ募集は６月１日から開始。
患者の現実を一変させる“数字”の強力さ
Outside View
医療人類学者 磯野真穂さん

患者の現実を一変させる“数字”の強力さ 情報をどう伝えるかを考えてほしい

2022/07/01
医療の世界では“正しい”とされている対応や考えが、患者にとっては必ずしもプラスに働かず、葛藤や医療のわかりにくさなどを生むことは往々にしてある。
【22年６月24日更新】薬事カレンダー
薬事カレンダー

【22年６月24日更新】薬事カレンダー

2022/06/24
22年６月23日までの情報をもとに、新薬承認や長期投与解禁などのイベントカレンダーを更新しました。前回22年６月３日からの変更・更新箇所は次の通り。

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