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シェアアップ戦略のプロセス、その①ローラー調査
弱者逆転のランチェスター講座
ドリームクロス 夏山栄敏

営業戦略策定のための市場総点検活動

2022/07/01
Monthlyミクス６月号では、コンドームで有名な「オカモト」の戦略を取り上げました。今号は、医療機関向けのオンライン診療システムを主力事業とする「メドレー」の戦略について考えます。
医療用医薬品が届ける体験価値を対話する
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

医療用医薬品が届ける体験価値を対話する

2022/07/01
さまざまな業界でデジタル化が進んでいる。医療現場ではオンライン診療が増加し20歳ー40歳台の患者さんが多く利用している。
周回遅れの日本の製薬ビジネスを考える
編集長の視点

周回遅れの日本の製薬ビジネスを考える

2022/07/01
日本の製薬ビジネスはいま大きな分岐点に差し掛かってきた。2000年代初頭のブロックバスターモデルが全盛期だった時代はもはや終わりを告げようとしている。
１兆円超投資は７社　ロシュがトップに
編集部のオススメ
21年度研究開発費

１兆円超投資は７社　ロシュがトップに

2022/07/01
21年度の研究開発費は、前回３位だったロシュが１兆7779億円でトップの座についた。ジョンソン・エンド・ジョンソンは前回同様２位。３位のファイザーは前回６位からランクアップした。
「ジェネリック医薬品の価値」を再考する時がきた
編集部のオススメ
ジェネリック業界TOPICS

「ジェネリック医薬品の価値」を再考する時がきた

2022/07/01
「ジェネリック医薬品の価値とは何か」――。相次ぐ行政処分や供給不安が、ジェネリックメーカーに投げかけたのは、ビジネスの根本にかかわる課題だ。
日本の医薬品市場はまさに「分岐点」
編集部のオススメ
大転換迫る日本の製薬ビジネス

日本の医薬品市場はまさに「分岐点」

2022/07/01
製薬各社の収益構造は2000年代初頭のトップラインの売上伸長を重視したブロックバスターモデルから、利益・コスト重視型にシフトしていることが分かった。
社会が価値を認めるビジネスモデルへの転換を
編集部のオススメ

社会が価値を認めるビジネスモデルへの転換を

2022/07/01
将来、製薬産業の歴史を振り返ったときに、この2022年の前後１～２年は大きなターニングポイントの時期として記憶されるのではないだろうか。
クリニックグループの拡大と垂直統合モデルの出現
医療DX最前線
レイヤード 毛塚牧人

クリニックグループの拡大と垂直統合モデルの出現

2022/07/01
当連載では医療ＤＸをテーマに様々な領域について見てきました。繰り返し述べていますが、ＤＸ化とは単にある特定のプロセスを電子化するためにシステムを導入することではなく、全体のプロセスをデジタルファーストで考えて組み替えていく作業です。
ＭＲが挑戦する“医療ＤＸ”の世界
アフターコロナのデジタルMR活動をさらに最適化するために
ミクス編集部

ＭＲが挑戦する“医療ＤＸ”の世界

2022/07/01
前回までの連載は、医師のe嗜好性（高位、中位、低位）に応じたデジタルＭＲ活動の方法論を紹介した。今回からは、ＭＲ活動の更なる発展として、ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）について人財育成や戦略応用などの観点から論じてみたい。
製品選択のエモーショナルな動機
共感の時代に
トランサージュ 瀧口慎太郎

製品選択のエモーショナルな動機

2022/06/01
COVID-19流行以降の訪問規制を引き金としたSOVの減少は、「デジタル・トランスフォーメーション」という新たな武器を語らずに未来を描けない状況を作り出しました。
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