日本製薬工業協会常務理事田中徳雄氏 ＭＲの行動を変えよう、と思っても変えるのは難しい。変えたいのであれば、会社全体が変わる必要がある。社長や営業本部長が、「ＭＲの本来の仕事とは何か？」明確なメッセージを発するべきだ。「誰のための仕事か？一番大切なのは患者さんだ」ということを伝え続けることが重要だ。プロモーションコード違反の事例で、個人が勝手に解釈して会社のためにやってしまった、というケースもある。しかし“会社のため”と言いながら、多くは自分の評価のために過ぎない。 会社としての方向性も、ただ“安全性に軸足を”とＭＲに伝えるだけでは不十分だ。売上に見合った安全性情報の収集が同時に行われなければ、評価できないと考えるべき。正しい...