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なぜ今、ＭＲに“新規事業開発”なのか？
MR・マーケターのための新規事業開発講座
水本洋志

なぜ今、ＭＲに“新規事業開発”なのか？

2023/04/01
「現場で感じる課題を会社に提案したい。でも一体どうすれば良いのだろうか？」――。COVID-19をきっかけに製薬業界の営業活動は大きく変貌を遂げた。
“バイオ・コンバージェンス”　内資系製薬企業のチャンスを考える（その２）
R&Dの生産性を考える
カテニオン

エコシステムの抱える課題

2023/03/01
前回はバイオ・コンバージェンスの概念を中心に解説した。今回は、バイオ・コンバージェンスの傘下に入ると思われる製品とプラットフォームを見てみたい。
「キャリアへの不安」８割超　うち外資系勤務者は９割
編集部のオススメ
MRが描くキャリアとスキル

「キャリアへの不安」８割超　外資系勤務者の９割

2023/03/01
「製薬各社に早期退職優遇制度が導入され、ＭＲ総数が減少しています。自身のキャリアに不安を感じますか？」――との問いに、「感じる」との回答は全平均で８割を超えた。
エンデミック：終わりの始まり
アメリカの最新医療事情
メディカル・ジャーナリスト 西村由美子

エンデミック：終わりの始まり

2023/03/01
米国ではテック企業を中心に大規模なレイオフが続いている。テック系レイオフ情報に特化したLayoffs.fyiの調査によれば、2022年の米国における年間合計のレイオフ実績は1045社160,097人であったのに対し、2023年には年明けわずか１ヶ月半で（2月15日現在）、344社103,767人を記録している。
変わるビジネスの最前線
編集長の視点

変わるビジネスの最前線

2023/02/01
医師とＭＲの面会機会が激減する中で、「医師が想起する３人枠のＭＲ」に入れば、リアルでもオンラインでも医師とのコンタクトは可能となる。
私自身の次なるベンチャー考
医師がなぜ起業家を目指すのか
精神科医　物部真一郎

私自身の次なるベンチャー考

2023/01/01
今回は先月からの続きで、私自身の次のベンチャーについて、仲間で医療課題について“あーでもない”、“こーでもない”とワサワサ言いながら解決方法について検討することを楽しんでいる話の続報をお伝えする。
MRチャネルの完全統一・その3
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

MRチャネルの完全統一・その3

2023/01/01
（第125回から続く）日本国内のＭＲ総数がピークを迎えた後に、急激な人員削減が続く中で、国民が実感できるメリットは明確に提言されず、営利企業ばかりで競争が激化している現状。ＭＲと医師が未だにメールや電話でやり取りするのは、業界慣習だけでなく“非効率の改革を双方が諦めている”のだ。
交流の場の提供、研究事業、学生との連携に注力
ミクスPremier Reports
ヘルスケアイノベーション協会

１月にヘルスケアとイノベーションでイベント開催

2023/01/01
ヘルスケア領域で人々が交わる機会を提供し、そこで起きるイノベーションにより個人・企業・大学・医療機関の課題解決を目指す「一般社団法人ヘルスケアイノベーション協会」（HIA）が本格始動する。
デジタルヘルスにおけるビジネスモデル
ヘルスケアイノベーションの20年後を予測する
MedTech Links 植村宗則 博士（医学）

データ取得競争による顕在化しつつある課題への提言

2023/01/01
人工知能やロボット技術の発展に伴い、診断機器を中心に医療機器の高度化が進み、医療機器自らがデータを収集し、判断を行う機能が実装され始めている。
スキルのアップデートが命運を握る“新・働き方改革”
編集部のオススメ
MRが挑戦すべき新たな働き方

キーワードは「リスキリング」

2023/01/01
コロナ禍や国際紛争、物価高やエネルギー価格の高騰などの影響で、ビジネス環境の変化が加速している。製薬業界では、早期退職者の募集や組織再編に伴うポジションクローズを行う企業が相次いだ。
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