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ハイブリッド型の 営業・マーケティングモデルの作り方は？
次世代営業マーケティングモデルの作り方 実践編
水本洋志

ハイブリッド型の営業・マーケモデルの作り方は？

2022/05/01
前回の連載第一回では、COVID-19を契機に急速に各社導入が進んだオンラインセールスモデルと、現時点で見えてきた課題を踏まえ、「アフターコロナにおける次世代営業マーケティングモデルとは何か？」について考えてきた。
先入観を持たない観察
共感の時代に
トランサージュ 瀧口慎太郎

先入観を持たない観察

2022/05/01
これからのビジネスの成長に欠かせない要素のひとつとして、イノベーションがあります。でも、いざイノベーションを考えるぞ！と意気込んでみても、そもそもどこを変えれば良いか分からない、と悩んでしまいます。
リモートコミュニケーションの課題
次世代マーケティングへの提言
原暢久

リモートコミュニケーションの課題

2022/05/01
MCI社より定期刊行されている医師版マルチメディア白書は、当初年４回刊行であったが医師のメディアに対する利用実態や嗜好の傾向がクォーター間隔ではさほど変化していなかった事などから、2010年代には夏冬の年２回刊行のみになっていた。
勝敗を決する比較対照技術の選定　臨床研究とは異なる面も
Value-based approachのために
クレコンメディカルアセスメント 小林慎

勝敗を決する比較対照技術の選定

2022/05/01
分析対象が２つの場合は増分費用効果比（ICER）と閾値で費用対効果を評価することができますが、分析対象が３つ以上ある場合には効率性フロンティアの考え方が必要になります。
戦略的医療関係者サイトの構築（８）－3つの柱－
次世代マーケティングへの提言
原暢久

戦略的医療関係者サイトの構築－3つの柱－

2022/04/01
自社の医療従事者（関係者）向けサイトをマーケティングのチャネルとして使用する場合には、その構成や運用において絶え間なくブラッシュアップし続ける事が必要である。
“楽しむ”ことと “目標到達”の関係
共感の時代に
トランサージュ 瀧口慎太郎

”楽しむ”ことと”目標到達”の関係

2022/04/01
前回、21世紀は共感の時代で、ペイシェントセントリック実現のために患者さんへの共感が重要なヒントを与えてくれる、ということをお伝えしました。患者さんや医師の悩みに共感できた後、今度は“悩みを生む本質的な課題を把握し、最適な解決策を考える”という共感を活用するプロセスへ移ります。
アフターコロナに求められるハイブリッド型の営業マーケティングモデルとは？
次世代営業マーケティングモデルの作り方 実践編
水本洋志

ハイブリッド型の営業マーケティングモデルとは？

2022/04/01
「この先本当にこのままで良いのだろうか？」――。2010年当時、医局に戻る医師を待つ病院の廊下で、当時、生活習慣病ＭＲとして試行錯誤を繰り返していた時に、時折頭に浮かんでいた疑問だ。
新型コロナの感染拡大で医療の脆弱性への対応急ぐ
編集部のオススメ
医科改定項目で注目ポイント

新型コロナの感染拡大で医療の脆弱性への対応急ぐ

2022/04/01
コロナ禍以降、初めての全面改定となった2022年度診療報酬改定。なかでも、急性期は重症度、医療・看護必要度の見直しに加え、高度・専門的な医療機関を評価する「急性期充実体制加算」を新設するなど、メリハリの利いた改定となった。
営業車でのリモート会議で、工夫できること
MRお悩み相談Bar

営業車でのリモート会議で、工夫できること

2022/03/01
最近、営業車でリモート会議をする機会が増えました。停める場所やバッテリー、背景など悩むことも多いです。快適な方法がありましたら、アドバイスをお願いします。
分析ガイドラインの理解のために
Value-based approachのために
クレコンメディカルアセスメント 小林慎

費用効果平面で費用対効果を考える

2022/03/01
費用対効果評価制度（日本版HTA）は4年目を迎えます。日本版HTAへの対応のためにはガイドラインの理解が欠かせませんが、そのためには基本的な考え方を理解することが重要です。
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