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後期開発品　がん領域が４割占める　次いで免疫・炎症系疾患、精神・神経系疾患
ミクス　パイプラインリスト
25年１月版　疾患別リスト

後期開発品　がん領域が４割占める

2025/01/01
ミクス編集部は製薬企業78社（内資系企業51社、外資系企業27社）の国内フェーズ２以降の開発品を調査し、「新薬パイプラインリスト2025年１月版 疾患別」をまとめた。
後期開発品　１位はＡＺの62品目　トップ10に内資系は第一三共のみ
ミクス　パイプラインリスト
25年１月版　企業別リスト

後期開発品　１位ＡＺ　トップ10に内資系は１社のみ

2025/01/01
ミクス編集部が製薬企業78社（内資系企業51社、外資系企業27社）の国内フェーズ２以降の開発品を調査・集計した「新薬パイプラインリスト2025年１月版 企業別」で、原則24年11月末時点（申請品目は12月６日まで集計）のP3以降の後期開発品は575品目（＝プロジェクト数）となった。企業別リストでは、共同開発品は企業ごとに１品目としてカウントしている。
【24年８月９日更新 企業版】
薬事カレンダー
薬事カレンダー

【24年８月９日更新 企業版】

2024/08/13
競合会社や気になる企業の概ね１年先までの薬事イベント（承認、薬価収載、発売、長期投与解禁など）を確認できる「薬事カレンダー企業版」について、８月９日までの公表資料などをもとに最新情報に更新しました。
【24年８月９日更新 月次版】
薬事カレンダー
薬事カレンダー

【24年８月９日更新 月次版】

2024/08/13
24年８月９日までの公表資料などをもとに最新情報に更新しました。
R＆D生産性を高めるために 内資系企業ができること（その２）
R&Dの生産性を考える
カテニオン

R＆D生産性を高めるために　内資系企業ができること（その２）

2023/06/01
今号では、典型的なイノベーション戦略とその成功例をひも解く。
R＆D生産性を高めるために
R&Dの生産性を考える
カテニオン

R＆D生産性を高めるために　内資系企業ができること（その１）

2023/05/01
日本主要医薬品企業のR＆Dの生産性ランキングと、日本医薬品企業の生産性が欧米の競合企業に劣っている理由を本連載の第１～３回で考察した。
再生医療等製品「プロセスが大きく関与するエコシステムも」
編集部のオススメ
FIRM 畠賢一郎代表理事会長

再生医療等製品「プロセスが大きく関与するエコシステムも」

2023/04/01
「完全にモダリティベースで勝負ができるものもあれば、プロセスが大きく関与するものもある。それぞれのモダリティのマトリックスのなかでふさわしいビジネスモデルやエコシステムを考える必要がある」――。
“バイオ・コンバージェンス”内資系製薬企業のチャンスを考える（その３）
R&Dの生産性を考える
カテニオン

エコシステムの今後を考える

2023/04/01
Monthlyミクス３月号では、エコシステムの歴史を振り返った。将来のエコシステムがどのようなものであるかは不明だ。しかし、現在のシステムを当然のように考えては、必ず重大な過ちを犯してしまう。
CAR-T療法の情報提供　カスタマーサクセスマネージャーが担う
ミクスPremier Reports
BMSの新たな情報提供モデル

CAR-T療法　カスタマーサクセスマネージャーが担う

2023/02/01
CAR-T療法で、新たな情報提供モデルの構築に挑むブリストル マイヤーズ スクイブ（BMS）――。“カスタマーサクセスマネージャー”がオンラインも駆使し、全国のCAR-T療法に注力する医師の情報提供を担う。
未来のヘルスケアに向けた変革のシナリオ
人生100年時代を支えるヘルスケアのあるべき姿
アクセンチュア

未来のヘルスケアに向けた変革のシナリオ

2023/01/01
過去４回の連載では国民、医療制度、ヘルスケア企業、医療機関・医療従事者、介護事業者という５つの観点に潜む課題を洗い出し、個々を取り巻く現状と問題点を明らかにした。
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