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メガファーマで活発化する人員削減ドミノ
編集長の視点

メガファーマで活発化する人員削減ドミノ

2022/12/01
ここにきて欧米系メガファーマの日本法人における人員削減が活発化している。１社あたりのＭＲ削減数もこれまでの規模を大きく上回り、これまで様子見してきた他の内資系・外資系企業への波及まで噂される事態となってきた。
変形クロスチャネル型のセールスプロモーション
次世代マーケティングへの提言
原暢久

変形クロスチャネル型のセールスプロモーション

2022/12/01
アフターデジタル時代の多チャネルを用いたマーケティングでは顧客インサイトの集積と解析、並びに個客へのアクションがデジタル上でもできることが大原則となる。
安定供給をベースとしたビジネス変革の時迫る
編集部のオススメ
GE企業が歩むべきビジネス転換の方向性

安定供給をベースとしたビジネス変革の時迫る

2022/12/01
薬価に対する製造原価率が80％超の品目数は３割、60%超の品目数は５割――。毎年薬価改定の導入に加え、物価高騰や為替変動により、ジェネリックビジネスを取り巻く環境は厳しさを増している。
患者中心の医療の実現に向けて
人生100年時代を支えるヘルスケアのあるべき姿
アクセンチュア

患者中心の医療の実現に向けて

2022/11/01
「人生100年時代」を誰もがより良く生きるためには、患者にとっての価値提供をいかに最大化できるかが重要になる。これは病院や企業を問わず、あらゆる医療関係者が向き合うべき課題と言える。
MRの価値キャリアを高めるには？
次世代営業マーケティングモデルの作り方 実践編
水本洋志

MRの価値キャリアを高めるには？

2022/11/01
最終回の今回は、この「医療のデジタル化」という観点も踏まえ、「ＭＲの価値・キャリアを高めるには？」という点について一緒に考えていきたいと思う。
eとリアルの使い分けは？
次世代営業マーケティングモデルの作り方 実践編
水本洋志

eとリアルの使い分けは？

2022/10/01
今回と次回では、今までの連載の「まとめ」として①「ハイブリッド型の営業マーケモデルとは？」、②「eとリアルの使い分けは？」、③「ＭＲの価値・キャリアを高めるには？」の３点から振り返ってみたいと思う。
がん治療の新しい課題：格差是正
アメリカの最新医療事情
メディカル・ジャーナリスト 西村由美子

がん治療の新しい課題：格差是正

2022/09/01
がんは心臓病と並んで米国民の死亡原因のトップである。予防や治療は大きく進歩したと言われているにもかかわらず、21世紀に入って20年、がんの新規発症率も新規患者数もほぼ横ばいで推移。
Omni Channelにおける医療関係者サイトの課題3
次世代マーケティングへの提言
原暢久

Omni Channelにおける医療関係者サイトの課題3

2022/09/01
近年、医療関係者サイトの構築においてオムニチャネルが意識されて組織名などにも使われている程である。オムニチャネルは既に先行していた一般消費財の方法論から流用しているが、製薬企業では一般消費財と異なってオムニチャネルでコントロールするものは情報であり製品は含まれない。
予防や緩和ケアで期待されるデジタルヘルス
人生100年時代を支えるヘルスケアのあるべき姿
アクセンチュア

予防や緩和ケアで期待されるデジタルヘルス

2022/09/01
「人生100年時代」と言われる現代は、多くの人々が健康を維持、増進し、豊かな人生を送ることが可能になった。しかし、私たち一人ひとりの健康寿命を延ばし、それを支えるヘルスケアシステムを維持することは簡単ではない。
数多ある診療科から医師はなぜその科を選んだのか
シリーズ 医師のホンネ
数多ある診療科

医師はなぜその科を選んだのか

2022/09/01
キャリアを形成するなかで、いくつかの大きな分岐点があります。皆さんの場合は何が分岐点になりましたか？医師にとっては、診療科や専門領域の選択が一つの分岐点になります。
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