4：“総合”病院から“尖りのある”病院へ進化を遂げよ5：「在院日数」と「新入院患者数」を必ず含むKPIを設定し、モニターせよボストンコンサルティンググループパートナー＆マネージング・ディレクター／植草徹也プリンシパル／塚原月子前回までに、経営状況の良い「エクセレント・ホスピタル」とそうでない病院の比較分析などを基にまとめた、病院経営を本質的に改革するための5つの提言のうち、以下の3つについて述べてきた。提言1クリニカルパスで診断・治療プロセスを標準化せよ。提言2複数診療科・病棟にまたがったヒト、病床、設備の全体最適利用の仕組みをつくれ。提言3地域内医療機関の連携、役割分担を明確化せよ。これらはいずれも、「在院日数の最適化」、「病床利用率の向上」という2つの大きな課題を解決する上で鍵となるもの...