前回は、バリューベース・ヘルスケアにいち早く取り組んでいる国内外医療機関の先進事例を俯瞰した。

前回「バリューベース・ヘルスケア（VBHC） が医療と病院経営を救う」で、医療行為を選択する上での価値基準が、かつての「高度医療の提供」から「コストの削減」、そして両者を組み合わせた「投資対効果」へと移行する中で、患者さんにとっての価値に軸足を置いたVBHCという新たなモノサシが広まりつつあることを紹介した。

前回「我が国病院経営を巡る新たな現実」の中で、医療機関の経営が急速に悪化していることを示し、今後予想される政策の変化の方向性として、適正な病床機能や病床数への誘導、自治体による国民医療費の管理、アウトカムデータ活用による医療機関の競争促進、をあげた。

2010～2011年、本誌に「病院経営戦略概論」と題する拙稿を寄せてから約５年が経過した。その連載で筆者らは、実地調査と財務データ分析に基づいて、我が国医療機関の収益力に中期的な懸念があることを説き、経営の効率性を上げるための処方箋を示した。