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答えを出すのは自分　キャリアと向き合う勇気を
編集部のオススメ
“いまどきMR”を実態調査

答えを出すのは自分　キャリアと向き合う勇気を

2024/09/01
ミクス編集部では、現役ＭＲを対象にキャリア観や将来像について尋ねるアンケート調査を実施した。寄せられた回答から浮かび上がってきたのは、職種や製薬業界の将来に不安を感じながらも、ＭＲの仕事が好きで、できれば続けたいと願う人や、これまで培った知識や経験を生かして製薬・医療界に貢献したいと考えている人が多いということだ。
日本法人の従業員数25年末までに倍増
INTERVIEW
インスメッド　ドレイトン・ワイズCCO

日本法人の従業員数25年末までに倍増

2024/09/01
米・インスメッドのドレイトン・ワイズ チーフ・コマーシャル・オフィサー（CCO）は７月16日、東京都内で本誌インタビューに応じ、日本法人の約100人の従業員数を2025年末までに200人超まで倍増する計画を明らかした。
患者が数千人～数万人の スペシャリティ領域に進出　
INTERVIEW
アルナイラム　岡田裕社長

スペシャリティ領域に進出　組織拡大へ

2024/09/01
RNA干渉（RNAi）に基づく医薬品のパイオニアであり、リーディングカンパニーとして知られるアルナイラム。2002年設立とまだ若い会社だが、世界初のRNAi治療薬・オンパットロを米国で上市して以来、これまでに世界60カ国で５つのRNAi治療薬を上市している。
生成AIを活用するスキル：どのアプローチが効果的かを決定木で分析させる
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

生成AIを活用するスキル

2024/08/01
Hi！データドリブンな営業をされてますか？医師の働き方改革で面談機会が減り、メールを出しても反応が少なく、Web講演会もなかなか視聴してくれないとあっては、勘が鋭く経験豊富な貴方であっても、アポ取りやアプローチに難渋されているんじゃないですかね。
起業でも転職でもない、“複業”のあらたな可能性とは？
自分のキャリアの作り方
スターコネクト 水本洋志

起業でも転職でもない、“複業”のあらたな可能性とは？

2024/08/01
「仕事に大きな不満はない。待遇にも満足している。」、「でも何かモヤモヤしている。」、一方で、「生活もあるし、いきなり大きな挑戦はできない。」――。
顧客目線から見たデジタルコミュニケーションのデザイン
デジタルを通じたコミュニケーション UX ／ UIの重要性
SHIFT

顧客目線から見たデジタルコミュニケーションのデザイン

2024/08/01
デジタルを通じたコミュニケーションとＭＲとの連携を通じたオムニチャネルの概念は各企業に浸透して来ており、専門部署を立ち上げる企業も出てきている。
編集部は「ＭＲが自ら切り開く医療貢献の新たな形」を応援したい
編集長の視点

編集部は「ＭＲが自ら切り開く医療貢献の新たな形」を応援したい

2024/08/01
ＭＲを取り巻く環境が変化する中で、ＭＲ自らが企業の壁を超えて医療貢献への新たな道を切り開く動きが高まってきた。本誌は、「ＭＲが自ら切り開く医療貢献の新たな形」と題して、現役ＭＲ３氏による座談会を開催した。
日医工　「協業を超えた再編」キーワードに共和薬品と連携
編集部のオススメ
ファンドが導く再編への道

日医工　「協業を超えた再編」キーワードに共和薬品と連携

2024/08/01
「共和薬品とは、“協業を越えた再編”というキーワードをベースに両社で仕事をしていくことになる」――。日医工の岩本紳吾代表取締役社長は７月23日、富山市内で開いた記者懇談会でこう述べた。
コンソーシアム形成で品質維持と生産効率向上を実現
編集部のオススメ
Meiji Seika ファルマ 小林大吉郎社長

コンソーシアム形成で品質維持と生産効率向上を実現

2024/08/01
“コンソーシアム構想”の早期実現に意欲をみせるのが、Meiji Seika ファルマの小林大吉郎代表取締役社長だ。既存のアセットを有効活用して生産拠点を整理することで屋号を統一し、品目を集約する姿を描く。
ジェネリック産業再編への扉が開いた　動き出す各社
編集部のオススメ
自律的成長の先に国民からの信頼はある！

ジェネリック産業再編への扉が開いた　動き出す各社

2024/08/01
ジェネリック産業再編への扉が開いた。「共和薬品とは、“協業を越えた再編”というキーワードをベースに両社で仕事をしていくことになる」――。日医工の岩本紳吾代表取締役社長は７月23日、富山市内で開いた記者懇談会でこう話した。
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