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院内トレーニング
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

院内トレーニング

2023/11/01
水曜日の午後、2023年入社組の新卒ＭＲたちは、どこか落ち着かない表情で院内の待合室に座っていた。昼で診療は終了し、患者さんの姿はすでに無く、後片付け中のスタッフが数名、廊下を往き来しているだけである。
人と会えず、漠然と不安。
MRお悩み相談Bar

人と会えず、漠然と不安。

2023/10/01
地方の基幹病院を担当しています。会社の同僚とはWebでしか話すことはなく、担当病院もコロナ以降訪問規制が続いており、他社のMRとも会う機会が減りました。何があったというわけではないのですが、漠然とした不安を感じています。
最後のＭＲ・その６（エピローグ）
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

最後のＭＲ・その６（エピローグ）

2023/10/01
不思議な文通のことを思い出したのは、202X年の正月休みを意識し始める、晩秋の夕方であった。神宮寺蘭ＭＲは来週からの部署異動に備えて社内ロッカーの整理をしていたとき、その奥から最近触っていない小さなファイルボックスを見つけた。
最後のＭＲ・その４
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

最後のＭＲ・その４

2023/08/01
「“ほぼ自分の未来”と文面だけでも関われる機会は、現実の人生には無いからね」と著者から諭された神宮寺蘭ＭＲ＠2023年は、パラレルワールド＠202X年で資格廃止の記念講演を担当した神宮寺研ＭＲに、謎の和紙を用いた往復書簡で質問を連ねることになった。
「医療者が求める情報」に応えよう
編集長の視点
創刊50周年に寄せて　編集長 沼田佳之

「医療者が求める情報」に応えよう

2023/08/01
厚労省の「販売情報提供活動ガイドライン（ＧＬ）」が施行されて５年が経過する。この間、ＭＲ活動の取材を通じ、「医師や薬剤師の求めに十分応えられない」との嘆きの声を沢山聞いた。
大手７社が直近４年間で国内売上比率低下
編集部のオススメ
国内製薬企業の国際競争力

大手７社が直近４年間で国内売上比率低下

2023/07/01
ミクス編集部は国内大手製薬企業の国際競争力を調べる目的で、各社が公表した決算説明会資料と独自に行った各社アンケートの結果から分析した。
営業現場で感じた“モヤモヤ”をカタチにするには？
MR・マーケターのための新規事業開発講座
水本 洋志

営業現場で感じた“モヤモヤ”をカタチにするには？

2023/05/01
「新規事業開発」とは、１.「アイデア」、２.「計画」、３.「運営」のプロセスの中で、試行錯誤を繰り返し、カタチにしていく作業であり、このプロセスを経験する中で、多くのことを学ぶことが出来、ビジネスパーソンとして大きく成長できる貴重な機会である点をお伝えした。
なぜ今、ＭＲに“新規事業開発”なのか？
MR・マーケターのための新規事業開発講座
水本洋志

なぜ今、ＭＲに“新規事業開発”なのか？

2023/04/01
「現場で感じる課題を会社に提案したい。でも一体どうすれば良いのだろうか？」――。COVID-19をきっかけに製薬業界の営業活動は大きく変貌を遂げた。
「ICTの力で医療の格差をなくしたい」
Outside View
ハート・オーガナイゼーション代表 菅原俊子さん

製薬マーケの経験礎に医療ベンチャー起業

2023/04/01
医療の格差をなくす――。医療ベンチャーのハート・オーガナイゼーション（本社：大阪市淀川区）が目指す社会の姿だ。菅原俊子代表取締役は、百貨店、ＣＡ、ホテルスタッフと職を渡り歩いたあと、当時のアストラジャパン（現：アストラゼネカ）に転職し、医療の世界に足を踏み入れた。
MRチャネルの完全統一・その５
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

MRチャネルの完全統一・その５

2023/03/01
医師とＭＲに公的アカウントを付与する法整備によって、それまで各製薬企業が社内で抱え込んでいたＭＲのアクティビティログは“企業間の差異なく国民が入手できる重要なオープンデータ”へと、わずか１年間で変貌した。
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