2：複数診療科・病棟にまたがったヒト、病床、設備の全体最適利用の仕組みをつくれ3：地域内医療機関の連携、役割分担を明確化せよボストンコンサルティンググループパートナー＆マネージング・ディレクター／植草徹也パートナー＆マネージング・ディレクター／堤裕次郎前回までに述べたように、病院経営を本質的に改革するためには、「在院日数の最適化」、「病床利用率の向上」という２つの大きな課題を乗り越える必要がある。我々は、経営状況の良い「エクセレント・ホスピタル」とそうでない病院の比較分析などを通じて、こうした改革に向けた5つの提言をまとめた。この比較分析では、データ分析に加え、現場での徹底した実地観察を行うことで、高効率経営を支える運営面の秘訣を抽出することができた。今回は、「提言２：複数診療科や病棟にまた...