世界第３位の後発医薬品メーカーである米マイランのロバート・J・コーリー
副会長兼最高経営責任者（CEO）は３月６日、同社の日本法人のマイラン製薬
が開いた事業戦略記者説明会で、「これまでグローバル市場で培った経験を投
入し、必要な限りの設備投資をしたい」と述べ、日本市場での積極展開に意欲
を示した。米マイランが世界で販売している製品も近い将来、日本市場に投入
していく方針だ。

マイランは1961年に創業し、90ヵ国以上に販売網を持つ。売上高42億ドルで、
従業員数は約１万2000人。07年10月には独メルクの後発品事業部門を67億ドル
で買収し、後発医薬品市場で世界７位から３位に浮上した。それを機に日本法
人メルクで後発品事業を展開していた旧メルク製薬が傘下入りし、08年２月に
マイラン製薬に社名変更した。

マイラン製薬の佐藤公明社長は、米マイランとの統合シナジー効果について
「最も大きいのは製品開発の分野。米マイランは世界中で570～600品目を販売
しており、日本で発売していない製品が沢山ある」と強調。また、相互補完に
よる効果として、グローバル・グループの中で製品開発が迅速化でき、グロー
バルで製品供給能力を有することがアドバンテージになると説明した。

マイランがグループに抱える世界第２位の医薬品原料メーカー（印マトリック
ス・ラボラトリーズ）についても「米FDAに116のドラッグ・マスターファイル
（DMF）を提出している。原料供給メーカーがあることは大きな強みになる」
と話した。日本でもマトリックス社の事業拡大に向け、他の後発医薬品メーカ
ーに対して原薬供給の営業活動を展開していく。

マイラン製薬は従業員約370人（MRは約190人）、販売製品は約400品目（局方
品や「エピペン」などの新薬６品目を含む）。国内での売上や市場シェアは非
公表。抗生物質、抗がん剤、スキンケア・アレルギー、メタボリック・シンド
ローム等の生活習慣病の４領域が得意領域だが、米マイランからの協力を得て
中枢神経系領域にも取り組み、戦略領域として拡大する方針。また、営業体制
の強化に向け「医療現場のニーズに応えられるだけの人員を今後も拡充してい
く」とした。