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AIホスピタルによる働き方改革で“三方よし”の病院づくりに邁進
横須賀共済病院の“医師の働き方改革”

AIホスピタル “三方よし”の病院づくりに邁進

2024/10/01
“働き方改革”というと、経営側も勤務医もネガティブなイメージを持つ人が少なくない。前出のエムスリーキャリアの調査でも明らかになったように、「サービス残業が増えるだけ」といった勤務医の回答はその最たる例だ。
働き方改革に不安を隠さない医療機関
医師の働き方改革

勤務医は自己研鑽の整理に不満あり

2024/10/01
4月からスタートした勤務医における時間外労働の上限規制について医療現場ではどのように受けとめ、どこに課題を感じているのだろうか。
労働生産性向上と機能分化のトリガーに
医師の働き方改革

労働生産性向上と機能分化のトリガーに

2024/10/01
高齢化がピークとなる2040年頃まで医療・介護需要は増え続ける一方、生産労働人口は減少の一途を辿り、ヘルスケア分野の人材不足も確実視されている。
Hims & Hers
メディカル・ジャーナリスト 西村由美子

Hims & Hers

2024/09/01
独自に構築したプラットフォームから消費者に直接アプローチするビジネスモデルに徹し、ユニークなニッチからスタートして急成長を続けて注目を集めているテレヘルス企業がある。
仕事の質とスピードは、 生成AIができるレベルに格上げ
佐藤龍太郎氏からの提言

仕事の質とスピードは生成AIができるレベル

2024/09/01
Hi!生成AIを活用して仕事の質をレベルアップされてますか?2022年11月にOpenAI社からChatGPTが公開されて以来、生成AIの覇権をめぐって、2023年5月にGoogle社からBard、6月にメタ社からLlama、10月にAnthropic社からClaude、11月にMicrosoft社からCopilotが公開されました。
トークと問いかけ
Kiku塾 菊岡正芳

トークと問いかけ

2024/09/01
MRに限らず営業では「トーク」が重要視され、トレーニングでもトークの練習が行われる。製品紹介が正しく行えるという観点から、MRのベースの力としてトーク力は必須である。
アフターデジタル時代のオムニチャネル
原暢久

アフターデジタル時代のオムニチャネル(2)

2024/09/01
8月号の文末で今号以降では製薬企業が用いるオムニチャネルの設計要素は複雑な要件がありその理由を具体的な例を含め触れるとした。そこで今号では重要な要件のうちブランディングに関して触れてみる。
社員の自律性・自発性を磨く「ジョブ型」制度に期待

社員の自律性・自発性を磨く「ジョブ型」制度に期待

2024/09/01
内資系大手製薬企業から相次いで早期退職制度の導入が発表された。各社事情は異なるが、注目すべきは各社の経営者が求めるビジネス人財に一つの法則が存在していることだ。
転職を考える?考えない? MRの判断は真っ二つ
いまどきのMRのキャリアチェンジ

転職を考える?考えない? MRの判断は真っ二つ

2024/09/01
将来に対して不安感を抱くMRが多い一方、転職に対する考え方は、大きく二分しているようだ。アンケートでは、転職について「考えている」との回答は48.7%に上り、「考えていない」(51.3%)と拮抗する結果となった。
答えを出すのは自分 キャリアと向き合う勇気を
“いまどきMR”を実態調査

答えを出すのは自分 キャリアと向き合う勇気を

2024/09/01
ミクス編集部では、現役MRを対象にキャリア観や将来像について尋ねるアンケート調査を実施した。寄せられた回答から浮かび上がってきたのは、職種や製薬業界の将来に不安を感じながらも、MRの仕事が好きで、できれば続けたいと願う人や、これまで培った知識や経験を生かして製薬・医療界に貢献したいと考えている人が多いということだ。
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