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早期退職制度や営業拠点見直しで揺れる　外資系ＭＲ
編集部のオススメ
TOPICS

外資系MRと内資系MRの違い

2024/03/01
ＭＲ意識調査2024年版では、この数年間に自身を取り巻く環境変化についても尋ねた。外資系企業では、「支店や営業所（オフィス）など営業拠点が見直された」が81.8％（内資56.7％）、「早期退職制度が行われた」が76.4％（内資系28.3％）と内資と大きく開きがある。
医師の働き方改革で「リアル面談減る」と危機感
編集部のオススメ
MRを取り巻く環境変化

医師の働き方改革で「リアル面談減る」と危機感

2024/03/01
４月にスタートする医師の働き方改革を機に、「リアル面談が減る」と回答したＭＲは約８割――。特に、救急医療などで大きな影響が出ることも懸念される中で、地域中核病院を担う200床以上の大病院を担当するＭＲの96.0％が「リアル面談が減る」と回答。
Web講演会（エリア・地域版）が４年連続トップ
編集部のオススメ
効果的だった情報ツール

Web講演会が４年連続トップ

2024/03/01
ＭＲ意識調査2024年版では、ＭＲ活動のなかで役立てている情報ツールについても質問した。トップはWeb講演会（エリア・地域版）で全体の81.7％のＭＲが選択した。
リアル面談の全体平均　前年比0.4人増4.37人
編集部のオススメ
いまどきのMRの日常活動

リアル面談の全体平均　前年比0.4人増4.37人

2024/03/01
ミクス編集部はＭＲ意識調査2024年版で、ＭＲ活動の“いま”について回答を求めた。コロナ禍を経て、医師との面談件数は若干上向く兆しはあるものの、コロナ前と比べて大きな伸びには至っていない。
業務目標の達成で「心掛けている」活動を分析
編集部のオススメ
MR意識調査24年版

Web講演会「視聴後フォロー」７割　面会機会確保へ

2024/03/01
ミクス編集部は現役ＭＲを対象に行った「ＭＲ意識調査2024年版」の結果から、ＭＲ個々人が業務目標の達成に向けて「心掛けている」取り組みや活動の実態を分析した。
不安や悩みの筆頭にある「パイプライン枯渇」の“意味”
編集部のオススメ
いまどきのMR

何？、何故？に迫る“自分事化”の気持ちを持て

2024/03/01
ミクス編集部は「ＭＲ意識調査2024年版」の調査結果を公表した。コロナ禍を経てリアルとデジタルをミックスした活動が定着する一方で、ＭＲの不安や悩みの筆頭は「自社製品パイプライン枯渇」がランクされ、特に内資系ＭＲの不安感は外資系ＭＲの約９倍に拡大していることに編集部は注目した。
伝えた後の処方までのステップを乗り越える
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

伝えた後の処方までのステップを乗り越える

2024/03/01
ＭＲの情報活動は、製品に関する情報を正確に伝えること、これが大部分を占める。情報を正確に伝えると新規処方につながる医師がいる一方で、該当患者がいるにも関わらず処方が全く始まらない医師がいる。
自販体制構築から１年
INTERVIEW
レオ ファーマ シスネロス社長

皮膚科専門医とのコミュニケーションに成功

2024/03/01
皮膚科領域の医療用医薬品事業に特化した製薬企業・レオ ファーマの日本法人が自社販売を始めて１年が経過した。
医師、患者、社員から 「１番選ばれる会社」に
INTERVIEW
バイオジェン・ジャパン 傳幸諭社長

医師、患者、社員から「１番選ばれる会社」に　

2024/03/01
バイオジェン・ジャパンは2023年を初年度とする５カ年の中期経営計画「Ambition2027」をスタートさせた。
アフターデジタル時代のマーケティングに向けて（９）
次世代マーケティングへの提言
原暢久

アフターデジタル時代のマーケティングに向けて（９）

2024/03/01
ビフォーデジタルからアフターデジタルへ時代が変遷していく中でアフターデジタルにおけるオムニチャネルの要件とは。そして多くの製薬企業にとって医療用医薬品市場におけるオムニチャネル型のセールスプロモーションにおいては必要なのはアフターデジタル型なのかビフォーデジタル型なのかについて考察した。
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