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注目のベンチャー企業・ALY社 彼らが挑む地域連携
医師がなぜ起業家を目指すのか
精神科医　物部真一郎

注目のベンチャー企業・ALY社 彼らが挑む地域連携

2022/11/01
私は自分が創業した会社を卒業後、ＶＣ（ベンチャーキャピタル）経由で、様々な医療系ベンチャーに関わらせていただいている。特に創業直後のベンチャーに出会う機会が多く、素晴らしいベンチャーを紹介していきたい。今月は、ALY社と、彼らが挑む地域連携について話をまとめてみた。
行動変容のための重要な視点
共感の時代に
トランサージュ 瀧口慎太郎

行動変容のための重要な視点

2022/10/01
今回は、マーケティング・ゴールへ至るためのキープロセスであり、だからこそ実現が難しい「顧客の行動変容」のための重要な視点についてお話しします。
WEB講演会は夜７時
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

WEB講演会は夜７時

2022/10/01
珍しく、日曜日午前10時からライブ配信の某社WEB講演会を見つけた。累積の視聴時間によってポイント獲得が満点になる仕掛けなので、初稿を書きつつ講演会画面を書斎で眺めている。
遠隔専門医コンサルで専門的知見を常時提供
編集部のオススメ
専門医偏在解消の試み

遠隔専門医コンサルで知見を常時提供

2022/09/01
地方における医師不足・偏在は深刻であり、特に専門医が不在であるために、病気の診断が付かないケースなども少なくない。こうした課題を解決するため現役医師の山田裕揮氏は株式会社Mediiを創設。
国民目線で流通・薬価、医薬品産業を考えるとき
編集部のオススメ
有識者会議の議論

産業政策のビジョンを描く礎にすべき

2022/09/01
厚生労働省は８月、「医薬品の迅速かつ安定的な供給のための流通・薬価制度に関する有識者検討会」を立ち上げた。現行の市場実勢価格加重平均値調整幅方式が導入されてから20年以上が経過した。
業務編（マーケティング）： どの様に有望医師を獲得・育成するか？
次世代営業マーケティングモデルの作り方 実践編
水本洋志

業務編（マーケティング）:どの様に有望医師を獲得・育成するか？

2022/08/01
ここまでの連載を通じ、「アフターコロナに求められるハイブリッド型の営業・マーケティングモデルとは？」という問いについて、戦略編、組織編で、営業マーケティングモデルの「考え方」について考えてきた。
10年前と10年後
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

10年前と10年後

2022/07/01
2008年に本誌の連載筆者となり、2012年にシリーズ第３弾として開始した“新世代ＭＲ講座カタルシス編”が、今回でついに10周年を迎えた。
リモート面談で、4タイプ別にディテールする スキル
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

リモート面談で、4タイプ別にディテールするスキル

2022/06/01
Hi！ リモートでの面談、上手くやれてますか？先月のMRお悩み相談Barで、好印象を与えるには先生のコミュニケーション・スタイルというか、先生が対話する癖に合わせることだとアドバイスしてみました。
非常勤ＭＲ・その３
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

非常勤MR・その3

2022/05/01
「現実と夢の境目が曖昧に感じる」のは、新しいキャリアが刺激的なのか、無謀と批判されても事業開始に成功した安堵感なのか。ある日曜日の朝、娘たちの止めどないお喋りが響くリビングで、コーヒーをのんびりと飲むAさんは、あらためてB社からD社への転職経緯を思い返していた。
部下のタイプ等に応じた”使い分け”が肝要
編集部のオススメ
理想の上司ってどんな人？

部下のタイプに応じた”使い分け”が肝要

2022/03/01
理想の上司像とはいかなるものか。むろん、「理想」とは相対的な概念だ。ある人にとっては理想でも、別の人にとっては自身の成長を阻んでいる存在になっていることもありうる。したがってある程度、類型化してその一端を示すほかない。
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