「理想の上司」が生まれる組織文化を創ろう理想の上司像とはいかなるものか。むろん、「理想」とは相対的な概念だ。ある人にとっては理想でも、別の人にとっては自身の成長を阻んでいる存在になっていることもありうる。したがってある程度、類型化してその一端を示すほかない。「自分を飛躍させてくれた上司」のエピソードを尋ね、そのエピソードに基づいて「ロジカルシンキング型」「モチベーター型」「パワフル情熱型」「メンター型」「キャリアアップ支援型」に分け、理想の上司像に迫った。（富井和司）「自分を飛躍させてくれた上司」がいる割合は、前回の52.6％から56.5％へと少し上昇した。外出自粛によりリアルでのミーティング等が制限されている中では、まずまずの数値といえる。むしろオンラインとリアルを使い分けていかざるを得な...