ファルマ・マーケティング・サーベイ研究所所長世古主義夫これまで４回の連載を通じ、ゆとり世代の影響、現状について記述してきた。今回は、いよいよその解決方法についてである。読者の皆さんは大いに期待していると思われるが奇策はない。地道に現状に適合するように頻繁に改革しながら継続していくことである。そこはバブル世代のリーダーとしての資質が問われているのである。社会人誘導への具体策前号までは、ゆとり世代とバブル世代、共通の問題について述べてきた。その結果はお分かりのように、最大の問題点はコミュニケーションである。しかし、その前にビジネスパーソンというより、ゆとり世代は社会人になっていないので、従来の様な伝統的な新入社員研修から始めたのでは上滑りとなり、全く効果ない。従って、数段下げた社会常識である、社...