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アフターデジタル時代のオムニチャネル
次世代マーケティングへの提言
原暢久

アフターデジタル時代のオムニチャネル（2）

2024/09/01
８月号の文末で今号以降では製薬企業が用いるオムニチャネルの設計要素は複雑な要件がありその理由を具体的な例を含め触れるとした。そこで今号では重要な要件のうちブランディングに関して触れてみる。
社員の自律性・自発性を磨く「ジョブ型」制度に期待
編集長の視点

社員の自律性・自発性を磨く「ジョブ型」制度に期待

2024/09/01
内資系大手製薬企業から相次いで早期退職制度の導入が発表された。各社事情は異なるが、注目すべきは各社の経営者が求めるビジネス人財に一つの法則が存在していることだ。
転職を考える？考えない？　ＭＲの判断は真っ二つ
編集部のオススメ
いまどきのMRのキャリアチェンジ

転職を考える？考えない？　MRの判断は真っ二つ

2024/09/01
将来に対して不安感を抱くＭＲが多い一方、転職に対する考え方は、大きく二分しているようだ。アンケートでは、転職について「考えている」との回答は48.7％に上り、「考えていない」（51.3％）と拮抗する結果となった。
答えを出すのは自分　キャリアと向き合う勇気を
編集部のオススメ
“いまどきMR”を実態調査

答えを出すのは自分　キャリアと向き合う勇気を

2024/09/01
ミクス編集部では、現役ＭＲを対象にキャリア観や将来像について尋ねるアンケート調査を実施した。寄せられた回答から浮かび上がってきたのは、職種や製薬業界の将来に不安を感じながらも、ＭＲの仕事が好きで、できれば続けたいと願う人や、これまで培った知識や経験を生かして製薬・医療界に貢献したいと考えている人が多いということだ。
LSD（エルエスディ）戦略の基本：其の十六「修正する力」
人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座
ドリームクロス 夏山栄敏

ブレない力 vs 修正する力

2024/09/01
Monthlyミクス８月号では、店内サーチをしたくなるブックオフの戦略について取り上げました。今号は、厚底シューズでナイキに後れをとったアシックスが、どんな戦略を取るのかを考えます。
ＭＲのクチコミ・その６
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

ＭＲのクチコミ・その６

2024/09/01
ＭＲスコアリングが目指すビジネス価値を力説する村木社長の前で、玉岡会長と中久保教授は豪快な笑い声をシンクロさせると、あらゆる規模の競争を勝ち抜いてきた巧者にふさわしい、優しく落ち着いた表情になった。
生成ＡＩはデータの利活用でどのように使いうるか
臨床医が医療データの利活用を考える
TXP Medical 佐藤雅和

生成AIはどのように使いうるか

2024/09/01
皆様、こんにちは。TXP Medical 株式会社 医療データ事業部の佐藤雅和です。本連載では、「医療データ」において今できること、医療現場の課題、今後の動きを話題にします。
支援センター設立で集中治療室の働き方改革を推進
編集部のオススメ
横浜市大の遠隔ICU戦略

支援センター設立で働き方改革を推進

2024/09/01
2024年度診療報酬改定により遠隔モニタリングで支援を受ける体制を評価した特定集中治療室遠隔支援加算が新設された。
日本法人の従業員数25年末までに倍増
INTERVIEW
インスメッド　ドレイトン・ワイズCCO

日本法人の従業員数25年末までに倍増

2024/09/01
米・インスメッドのドレイトン・ワイズ チーフ・コマーシャル・オフィサー（CCO）は７月16日、東京都内で本誌インタビューに応じ、日本法人の約100人の従業員数を2025年末までに200人超まで倍増する計画を明らかした。
患者が数千人～数万人の スペシャリティ領域に進出　
INTERVIEW
アルナイラム　岡田裕社長

スペシャリティ領域に進出　組織拡大へ

2024/09/01
RNA干渉（RNAi）に基づく医薬品のパイオニアであり、リーディングカンパニーとして知られるアルナイラム。2002年設立とまだ若い会社だが、世界初のRNAi治療薬・オンパットロを米国で上市して以来、これまでに世界60カ国で５つのRNAi治療薬を上市している。
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