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周回遅れの日本の製薬ビジネスを考える
編集長の視点

周回遅れの日本の製薬ビジネスを考える

2022/07/01
日本の製薬ビジネスはいま大きな分岐点に差し掛かってきた。2000年代初頭のブロックバスターモデルが全盛期だった時代はもはや終わりを告げようとしている。
「ＶＲ技術」を軸に新たなビジネス構築
編集部のオススメ
製薬企業が目指す患者中心の医療 住友ファーマ

「ＶＲ技術」を軸に新たなビジネス構築

2022/07/01
製薬各社とも患者中心の医療（Patient Centricity）の実現を目指すべく、デジタルソリューションの開発を進めている。
業界全体で減少傾向明らかに
編集部のオススメ
後発品メーカーのMR総数

業界全体で減少傾向明らかに

2022/06/01
後発医薬品メーカーのＭＲ数は、回答のあった12社で2819人となった。前年調査と比較したところ、67人の減員、20年調査と比べると283人減員した。
営業拠点を統合再編した製薬企業38社
編集部のオススメ
MRの働き方　ワークプレイスにも変化が

営業拠点を統合再編した製薬企業38社

2022/06/01
コロナ禍を経て支店や営業所などの拠点の統合再編に踏み切った製薬企業が50社中38社（回答総数の76％）あることがミクス編集部の調査結果から分かった。
新卒採用の減少続く　デジタル時代見据えて人物像を厳格化
編集部のオススメ
MR採用動向

新卒採用の減少続く　デジタル時代で人物像を厳格化

2022/06/01
2022年４月入社のＭＲの新卒採用者数は、回答のあった48社で471人となった。このうち前年と比較可能な43社をみると、計247人減少した。
患者中心の社内カルチャー醸成こそ製品価値を最大化する
INTERVIEW
NBI代表取締役 シャシャンク・デシュパンデ氏

「ペイシェントエンゲージメント部門」を通じた医療貢献

2022/06/01
「医薬品でもサイエンスでもなく、患者さんだけにフォーカスして取り組むことが必要だと考えた」―。日本ベーリンガーインゲルハイムのシャシャンク・デシュパンデ代表取締役　医薬事業ユニット統括社長は、「ペイシェントエンゲージメント部門」を今年４月に立ち上げた理由についてこう語った。
ネット使った医師への情報インプットが定着
ミクスPremier Reports
コロナ「第6波」のDTL数

ネット使った医師への情報インプットが定着

2022/05/01
コロナ禍の医薬品情報のチャネル別ディテール数（DTL数）は、新規感染者数が爆発的に増加した「第６波」（22年１月以降）においてもコロナ前の水準の90％超をキープできていることが分かった。
日本への投資継続で「勝利の方程式を維持する」
INTERVIEW
独BI取締役 カリン・ブルヨン氏

日本への投資継続で「勝利の方程式を維持」

2022/05/01
「政府の目標達成（革新的新薬の創出）に貢献できる、政府の日本国民の責務を達成することができる。我々自身も優れた薬を患者さんに提供できるという、勝利の方程式をこれからも維持していきたい」―。
審査報告書を、マルっと読み比べる スキル
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

審査報告書を、マルっと読み比べるスキル

2022/05/01
Hi！ 審査報告書を、貴方の武器にされてますか？先月号に、「講演会の動画を、マルっと自分の知識にするスキル」を書きましたが、今月は審査報告書です。
エンレストが２位に　「使用感評価」で想起医師増加
おくすり想起ランキング
ノンプロ系チャネル　1月調査

エンレストが２位に　「使用感評価」で想起医師増加

2022/04/22
2022年１月度のノンプロモーション系情報チャネル（以下、ノンプロ系チャネル）による製品想起ランキングで、新規の慢性心不全・高血圧症治療薬エンレストが２位にランクインした。
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