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MRチャネルの完全統一・その3
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

MRチャネルの完全統一・その3

2023/01/01
（第125回から続く）日本国内のＭＲ総数がピークを迎えた後に、急激な人員削減が続く中で、国民が実感できるメリットは明確に提言されず、営利企業ばかりで競争が激化している現状。ＭＲと医師が未だにメールや電話でやり取りするのは、業界慣習だけでなく“非効率の改革を双方が諦めている”のだ。
交流の場の提供、研究事業、学生との連携に注力
ミクスPremier Reports
ヘルスケアイノベーション協会

１月にヘルスケアとイノベーションでイベント開催

2023/01/01
ヘルスケア領域で人々が交わる機会を提供し、そこで起きるイノベーションにより個人・企業・大学・医療機関の課題解決を目指す「一般社団法人ヘルスケアイノベーション協会」（HIA）が本格始動する。
第７波のDTL数　コロナ前と同水準に　背景に「ネット」の伸長
ミクスPremier Reports
MRのDTLインパクト

病院はコロナ前の約60％、開業医は約85％でほぼ固定

2023/01/01
医薬品情報のチャネル別ディテール数（DTL数）は、新型コロナの感染対策と社会経済活動の両立に取り組んだ「第７波」（22年７～９月）において、コロナ前と同水準にまで回復した。
デジタルＭＲ活動の真価が問われる１年に
アフターコロナのデジタルMR活動をさらに最適化するために
ミクス編集部

デジタルＭＲ活動の真価が問われる１年に

2023/01/01
2023年がスタートした。まさに今年はデジタルＭＲ活動の真価が問われる年となる。アフターコロナ以前のＭＲ活動から脱却し、新たなＭＲ像を創造すべく、本企画もよりパワーアップしていきたいと考えている。
ポストコロナ時代にも通じる「働き方の未来2035」
編集部のオススメ
働き方の未来2035

これからの社会を読み解く

2023/01/01
コロナ禍を経て、デジタル時代に見合う人財育成の必要性が声高に叫ばれるようになっている。製薬業界でも、WEB会議やオンライン面談は一過性のものではなくなり、かつて当たり前のように存在した支店・営業所などのワークスペースをバーチャルの世界に置き換えた企業も出始めている。
スキルのアップデートが命運を握る“新・働き方改革”
編集部のオススメ
MRが挑戦すべき新たな働き方

キーワードは「リスキリング」

2023/01/01
コロナ禍や国際紛争、物価高やエネルギー価格の高騰などの影響で、ビジネス環境の変化が加速している。製薬業界では、早期退職者の募集や組織再編に伴うポジションクローズを行う企業が相次いだ。
新たな意思決定プロセスを伴う組織改革へ
編集長の視点
視点　ビジネス変革は営業組織の改革から

新たな意思決定プロセスを伴う組織改革へ

2023/01/01
DAO（Decentralized Autonomous Organization）をご存じだろうか。分散型自律組織と呼ばれ、世界中の志を同じくする人々と協力して活動でき、メンバーが共同で所有・管理する組織のようなものとされる。
ビジネス変革に挑む　Value Up！の真価が問われる１年に
編集部のオススメ
2023年の始動にあたり　ビジネス変革に挑む　

Value Up！の真価が問われる１年に

2023/01/01
2023年がスタートした。物価高やエネルギー価格の高騰、円安など為替変動による社会経済動向は製薬産業の収益モデルに少なからず影響を及ぼすだろう。
未来のヘルスケアに向けた変革のシナリオ
人生100年時代を支えるヘルスケアのあるべき姿
アクセンチュア

未来のヘルスケアに向けた変革のシナリオ

2023/01/01
過去４回の連載では国民、医療制度、ヘルスケア企業、医療機関・医療従事者、介護事業者という５つの観点に潜む課題を洗い出し、個々を取り巻く現状と問題点を明らかにした。
Sales Marketing Platformの成否は顧客戦略のＤＸ化
次世代マーケティングへの提言
原暢久

Sales Marketing Platformの成否は顧客戦略のＤＸ化

2023/01/01
COVID-19の流行で加速したＭＲの顧客との接触時間減少はオムニチャネルにしろクロスチャネルであろうとプロモーションとしての効果を上げるためにはデジタルデバイスからの情報提供においての個別化が必要になる。
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