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最後のＭＲ・その６（エピローグ）
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

最後のＭＲ・その６（エピローグ）

2023/10/01
不思議な文通のことを思い出したのは、202X年の正月休みを意識し始める、晩秋の夕方であった。神宮寺蘭ＭＲは来週からの部署異動に備えて社内ロッカーの整理をしていたとき、その奥から最近触っていない小さなファイルボックスを見つけた。
時間や手間のかかる作業は生成AIにさせて、 生産性をアップするスキル
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

生成AIで生産性をアップするスキル

2023/09/01
Hi！生成AIを活用して、手間のかかる作業を効率化されてますか？
「ＭＲ」のDTL数　新型コロナ５類移行後も大きく伸びず
ミクスPremier Reports
「ＭＲ」のDTL数

新型コロナ５類移行後も大きく伸びず

2023/08/01
新型コロナの５類移行後の「ＭＲ」によるディテールインパクト（以下、DTL数）は、病院市場、開業医市場ともに殆ど変化がみられなかった。
「顧客を変える」チャネルオーケストレーションの仕組み化
オムニチャネルエンゲージメントのあるべきビジョン
Veeva Japan 関博一

「顧客を変える」チャネルオーケストレーションの仕組み化

2023/07/01
製薬企業にとって、情報提供を通じて顧客である医療従事者の認識・行動に影響を与えることは簡単ではない。昨今の環境変化により情報提供のチャネルは多様化する一方、顧客との接点は制限され、「顧客を変える」ことの難易度はさらに高まっているといえる。
４タイプの先生へWeb講演会を案内するメール・ライティング
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

４タイプの先生へWeb講演会を案内するメール・ライティング

2023/02/01
Hi！貴方のメールは、先生方に読んでもらえてますか。コロナによる訪問自粛から丸3年が経過しました。が、どうもコロナが終息する気配はなさそうです。
第７波のDTL数　コロナ前と同水準に　背景に「ネット」の伸長
ミクスPremier Reports
MRのDTLインパクト

病院はコロナ前の約60％、開業医は約85％でほぼ固定

2023/01/01
医薬品情報のチャネル別ディテール数（DTL数）は、新型コロナの感染対策と社会経済活動の両立に取り組んだ「第７波」（22年７～９月）において、コロナ前と同水準にまで回復した。
医師の想いにどう答えるか
顧客体験を変えるデジタルマーケティング
PwCコンサルティング

医師の想いにどう答えるか

2022/11/01
本連載（３回連載）は『顧客体験を変えるデジタルマーケティング』をテーマとしており、今回は最終回として「医師の想いにどう答えるか」をテーマに筆者の考えを書かせていただく。
MRチャネルの完全統一
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

MRチャネルの完全統一

2022/11/01
午前中の内科外来もようやく終盤に差し掛かり、あいにくの悪天候で高齢患者さんたちが転倒しないかを心配していると、医事課から「面会のお約束はしていないそうですが・・・」と、某社ＭＲの名刺が差し出された。
最新のマルチメディア白書から見える 医師のメール対応と自社サイトへの誘導
次世代マーケティングへの提言
原暢久

医師のメール対応と自社サイトへの誘導

2022/10/01
今回リリースされたMCI社の医師版マルチメディア白書2022年版秋号では、特集としてメールに対する医師の反応に関して久しぶりに調査されている。
顧客体験をどう考えるか
顧客体験を変えるデジタルマーケティング
PwCコンサルティング

顧客体験をどう考えるか

2022/09/01
昨今、パーパス経営（Purpose-driven Management）という言葉を聞くことが多いのではないだろうか。
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