未来能力研究所柿崎大司ここ10年近く、書店ではロジカルシンキング本が平積みになり、企業でも研修にロジカルシンキングを導入され徐々に上司やリーダーにも浸透してきている。しかし、職場ではそれとは無縁の「理不尽な」ことが数多く起きている。なぜならば組織や個人はロジックだけでは回らない非合理な面を持っているからだ。今回は、職場の「理不尽な」面に焦点をあて、今後のヒントとなるように書き進めたい。理不尽１同期の早い出世Q他部署の同期は出世。比べて、自分はもっと評価されていいはずです。個人の業績は、部署に左右されず絶対評価が正当と思うのですが…。●「昇進」や「評価」が能力や業績と完全に連動していて「公平・平等に決められるもの」という幻想を抱いている人が多い。実際は、昇格や評価は「組織全体の視点」から総合的...