ＭＲや営業マネジャーの機能が転換するなか、いかに組織の変化を見定め、自身のリソースを点検し、キャリア戦略を立てるか。外資系製薬企業で人材開発部門創設などに尽力した未来能力研究所の柿崎大司氏が、そのアプローチ法を伝えます。