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再生医療等製品「アロフィセル注」など３製品軸に市場展開
INTERVIEW
武田薬品GISBUヘッド 中村浩己氏

アロフィセル注など3製品軸に市場展開

2022/01/01
武田薬品GIスペシャルティビジネスユニット（GISBU）の中村浩己ヘッドは本誌インタビューに応じ、潰瘍性大腸炎・クローン病治療薬エンタイビオ、短腸症候群治療薬レベスティブに次いで発売する再生医療等製品で、クローン病に伴う複雑痔瘻治療製品の「アロフィセル注」の３製品を軸に、「患者さんのアンメッドニーズの高いところで、イノベーションを起こしていきたい」と意気込んだ。
起業から14年　在宅訪問薬局事業からマザーズ上場へ
編集部のオススメ
HYUGA PRIMARY CARE 黒木哲史社長

起業から14年　在宅訪問薬局事業からマザーズ上場へ

2022/01/01
在宅訪問薬局事業を主業務とするHYUGA PRIMARY CARE（福岡県春日市）が12月20日、東京証券取引所マザーズに上場した。
「現在の職務を定年まで続けたい」が全体の半数超
編集部のオススメ
MRの未来像

「現在の職務を定年まで続けたい」が半数超

2022/01/01
皆さんは自身の将来像にどんな希望をもっているだろうか。ミクス編集部が近い将来の働き方の希望について尋ねたところ、「現在の職務を定年まで続けたい」との回答が半数を超え、トップになった。
デジタルスキルの習得でＭＲ力をグレードアップ
編集部のオススメ
アフターコロナの「働き方」

デジタルスキルの習得でMR力をアップ

2022/01/01
コロナ禍を経験したＭＲに対し、アフターコロナの「働き方」について意識調査した。殆どのＭＲが一連のコロナ騒動が自身の今後の働き方に大きな影響を与えると考えていることが明らかになった。
コロナ禍の活動「有益だった」　今後も「継続したい」
編集部のオススメ
コロナ禍の経験どう活かす

活動「有益だった」　今後も「継続したい」

2022/01/01
本誌が行ったＭＲ調査から、ＭＲ活動の現状についてみてみたい。昨年末からオミクロン株の動向が注目されている。
オンライン面談やデジタル活用は外せない
編集部のオススメ
本誌調査 アフターコロナのMR活動

オンライン面談　MRの「４人に１人」がKPIとして意識

2022/01/01
ミクス編集部はアフターコロナのＭＲ活動を探る目的で現役ＭＲ、チームリーダー、営業管理職を対象としたアンケート調査を実施した。ＭＲ活動は新型コロナウイルス感染症の感染拡大により大きく様変わりした。
変革のスピードにこそ勝機あり！
編集長の視点
変革のスピードにこそ勝機あり！

ファーストインクラスのMRを目指せ

2022/01/01
2022年が始動した。新型コロナウイルス感染症はオミクロン株の登場により、新たなフェーズに入る。我々もコロナ禍で経験したテレワークやオンライン面談などを個々人の働き方に活かし、応用させ、最適化することが求められる。
社会が求めるデジタル時代のＭＲを目指す
編集部のオススメ
2022年がスタート

社会が求めるデジタル時代のMRを目指す

2022/01/01
ピーク時に６万5000人だったＭＲは、2021年には５万3000人まで減少した。早期退職優遇制度や定年退職などＭＲを辞める理由は様々だが、辞めたＭＲがどんな世界で活躍しているかは意外に知られていない。
地域戦略の5原則、その⑤固定化の原則
弱者逆転のランチェスター講座
ドリームクロス 夏山栄敏

固定化とは「離脱客」をなくすこと！

2021/12/01
Monthlyミクス11月号では北海道を拠点とするコンビニチェーン「セコマ」の戦略を取り上げました。今号は幻の手羽先で有名な「世界の山ちゃん」の戦略について考えます。
顧客が使いたいと思う場面を描こう！
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

顧客が使いたいと思う場面を描こう！

2021/12/01
前回の連載（第24回）で「数例の処方で止まってしまった＿次の対応」を紹介した。リアルワールドの医療現場では、ＭＲが予期しない症例から担当薬剤が使用開始され、医師が期待する効果や安全性が発揮できないことがある。
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