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ＭＲが挑戦する“医療ＤＸ”の世界
アフターコロナのデジタルMR活動をさらに最適化するために
ミクス編集部

ＭＲが挑戦する“医療ＤＸ”の世界

2022/07/01
前回までの連載は、医師のe嗜好性（高位、中位、低位）に応じたデジタルＭＲ活動の方法論を紹介した。今回からは、ＭＲ活動の更なる発展として、ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）について人財育成や戦略応用などの観点から論じてみたい。
医師自身が考えた医師に向いている理由・向いていない理由
シリーズ 医師のホンネ

医師に向いている理由・向いていない理由

2022/07/01
ＭＲという仕事に自分は向いているだろうか。一度はそう自問自答したことのある人は多いのではないでしょうか。
営業拠点を統合再編した製薬企業38社
編集部のオススメ
MRの働き方　ワークプレイスにも変化が

営業拠点を統合再編した製薬企業38社

2022/06/01
コロナ禍を経て支店や営業所などの拠点の統合再編に踏み切った製薬企業が50社中38社（回答総数の76％）あることがミクス編集部の調査結果から分かった。
新卒採用の減少続く　デジタル時代見据えて人物像を厳格化
編集部のオススメ
MR採用動向

新卒採用の減少続く　デジタル時代で人物像を厳格化

2022/06/01
2022年４月入社のＭＲの新卒採用者数は、回答のあった48社で471人となった。このうち前年と比較可能な43社をみると、計247人減少した。
災害時の医薬品開発・供給で「強靭な体制づくりを」
INTERVIEW
厚労省課長補佐　矢野好輝氏

災害時の開発・供給で「強靭な体制を」

2022/06/01
「災害など危機があった時の薬の流通などのあり方について、強靭な体制をずっと考え続けないといけない」―。厚労省障害保健福祉部企画課の矢野好輝課長補佐は言う。
非常勤ＭＲ・その３
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

非常勤MR・その3

2022/05/01
「現実と夢の境目が曖昧に感じる」のは、新しいキャリアが刺激的なのか、無謀と批判されても事業開始に成功した安堵感なのか。ある日曜日の朝、娘たちの止めどないお喋りが響くリビングで、コーヒーをのんびりと飲むAさんは、あらためてB社からD社への転職経緯を思い返していた。
企業内起業も案外良いぞ！
医師がなぜ起業家を目指すのか
エクスメディオ　物部真一郎

企業内起業も案外良いぞ！

2022/04/01
今月は少し視点を変えて、わたしの医療起業仲間で、飯塚病院で企業内起業を実際に経験してきた柏木先生に企業内起業について語っていただくことにする。
非常勤ＭＲ・その2
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

非常勤ＭＲ・その2

2022/04/01
（前号からの続き）「A君、よく聞いて欲しい。この３回目の大規模リストラは幹部クラスでは早くから噂になっていた。
講演会の動画を、 マルっと自分の 知識にするスキル
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

講演会の動画を、マルっと自分の知識にするスキル

2022/04/01
Hi！ ネットにある動画で、セルフ学習されてますか？各社とも本社、支店・営業所企画のWeb講演会が乱立しているので、恐ろしい数になってますね。
部下のタイプ等に応じた”使い分け”が肝要
編集部のオススメ
理想の上司ってどんな人？

部下のタイプに応じた”使い分け”が肝要

2022/03/01
理想の上司像とはいかなるものか。むろん、「理想」とは相対的な概念だ。ある人にとっては理想でも、別の人にとっては自身の成長を阻んでいる存在になっていることもありうる。したがってある程度、類型化してその一端を示すほかない。
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