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LSD（エルエスディ）戦略の基本：其の十九「彼を知り己を知る（孫子）」
人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座
ドリームクロス 夏山栄敏

主観 vs 客観

New2024/12/01
Monthlyミクス11月号では、国内首位ウエルシアと２位ツルハの統合など、ドラッグストア大再編をめざすイオンの戦略について取り上げました。今号は、カナダのコンビニ企業からM&Aを仕掛けられ、激動するセブンイレブンの戦略を考えます。
ラグ／ロスの解消へ　シーズ端緒に挑む新たな企業の姿
INTERVIEW
レナリスファーマの挑戦

シーズ端緒に挑む新たな企業の姿

2024/09/01
腎臓病領域の治療薬開発に取り組むレナリスファーマは、米国バイオベンチャーから導入したIgA腎症治療薬候補・スパルセンタンの開発を進めている。
希少なSOD1-ALSの新薬　いよいよ国内導入へ
編集部のオススメ
開発パイプラインリスト

希少なSOD1-ALSの新薬　いよいよ国内導入へ

2024/08/01
ミクス編集部がまとめた新薬パイプラインリスト2024年８月版によると、初の筋萎縮性側索硬化症（ALS）の遺伝的原因を標的とする治療薬や、初のアルツハイマー型認知症に伴うアジテーションに対する治療薬が承認申請中であることが確認できた。
キャリアに不安抱くＭＲは67.8％　前年比15.9pt減
編集部のオススメ
MRが描くキャリアとスキル

若手ほど社内公募制の活用に関心

2024/03/01
業界のＭＲ数が減少している中、自身のキャリアに不安を抱くＭＲは67.8％となった。本誌は毎年、同様の調査を行っており、コロナ前の19年調査を含む直近５年間はいずれも７割強が不安を訴え、前回23年調査は８割を超えていた。
医師、患者、社員から 「１番選ばれる会社」に
INTERVIEW
バイオジェン・ジャパン 傳幸諭社長

医師、患者、社員から「１番選ばれる会社」に　

2024/03/01
バイオジェン・ジャパンは2023年を初年度とする５カ年の中期経営計画「Ambition2027」をスタートさせた。
ＡＩはバイオ医薬品企業のR＆D生産性 改善の課題を解決できるか（その２）
R&Dの生産性を考える
カテニオン

ＡＩはR＆D生産性改善の課題を解決できるか（その２）

2023/10/01
コンピューターを使って医薬品を設計する次の産業革命が、1981年にフォーチュン誌で発表された。それ以来、バイオ医薬品企業のR＆D生産性は劇的に低下した。
パイプライン・製品含めて力強く進んでいる
INTERVIEW
武田薬品 日本オンコロジー事業部長 内田智氏

開発品・製品含め力強く進む

2023/10/01
「開発パイプライン、既存の製品含めて非常に力強く進んでいると感じている」―。武田薬品グローバルオンコロジービジネスユニット・日本オンコロジー事業部の内田智事業長は熱く語る。
創薬ベンチャーの台頭がもたらすビジネス転換
編集部のオススメ
ドラッグ・ロス問題の源流

創薬ベンチャーの台頭がもたらすビジネス転換

2023/10/01
「欧米と同等の価格が期待できる仕組みであれば、国内外の格差を理由としたドラッグ・ラグ／ロスが解消する」――。日米欧製薬団体は９月20日の中医協薬価専門部会で、こう主張した。
「顧客に応える」ための 新たなコンテンツ制作のアプローチとは
オムニチャネルエンゲージメントのあるべきビジョン
Veeva Japan 関博一

「顧客に応える」ための新たなコンテンツ制作のアプローチとは

2023/06/01
顧客の情報ニーズの個別化およびコミュニケーションチャネルの多様化により、顧客の情報ニーズに応えるためには製薬企業において多くのバリエーションのコンテンツを制作する必要に迫られている。
R＆D生産性を高めるために 内資系企業ができること（その２）
R&Dの生産性を考える
カテニオン

R＆D生産性を高めるために　内資系企業ができること（その２）

2023/06/01
今号では、典型的なイノベーション戦略とその成功例をひも解く。
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