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ＭＲ評価を「見直した」企業は37社　２社は大幅に見直し
編集部のオススメ
環境変化で揺れるKPI

ＭＲ評価を「見直した」企業は37社

2023/06/01
ＭＲ評価（KPI）を見直した企業が37社に上ることがミクス編集部の調査結果からわかった。「大幅に見直した」との回答も２社あった。コロナ禍を経て、ＭＲの情報提供活動はデジタルとリアルを融合させたハイブリッド型となるなかで、最適なKPIを模索する企業の姿が浮かび上がってきた。
患者支援プログラム実施のエビデンス化が 将来的に幅広い患者課題に対する施策展開の実現を後押しする
患者中心の医療を実現する“患者支援プログラム”
IQVIA ジャパン 星弥生

エビデンス化が患者課題に対する施策展開を後押し

2023/06/01
患者支援プログラム（以下：PSP）の導入障壁として「PSP費用に対する実施意義について、関係者合意を得られない」という意見を多く耳にする。
「顧客に応える」ための 新たなコンテンツ制作のアプローチとは
オムニチャネルエンゲージメントのあるべきビジョン
Veeva Japan 関博一

「顧客に応える」ための新たなコンテンツ制作のアプローチとは

2023/06/01
顧客の情報ニーズの個別化およびコミュニケーションチャネルの多様化により、顧客の情報ニーズに応えるためには製薬企業において多くのバリエーションのコンテンツを制作する必要に迫られている。
そのアイデアはビジネスになり得るか？
MR・マーケターのための新規事業開発講座
水本 洋志

そのアイデアはビジネスになり得るか？

2023/06/01
前回の連載では「営業現場で感じた“モヤモヤ”をカタチにするには？」と題して、とある架空のケースを題材に、営業現場で感じた「課題」を起点に、「アイデアブレスト」の方法について考えてきた。
なぜＭＲ総数が減り続けているのか
アフターコロナのデジタルMR活動をさらに最適化するために
ミクス編集部

なぜＭＲ総数が減り続けているのか

2023/06/01
本誌６月号の巻頭企画では、ミクス編集部の「ＭＲ数アンケート調査2023」を詳報している。調査結果をみるかぎりこの１年間で1300人以上のＭＲが減少している。
最後のＭＲ・その２
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

最後のＭＲ・その２

2023/06/01
（第130回から続く）「2024年を振り返って、我々は一体、何をしておけば良かったと思う？」「実はＭＲがこれから危機を迎える数年違いのパラレルワールドがあってな…」営業本部長の突然の発言に虚を突かれた神宮寺ＭＲは、上品な空気感に溢れた喫茶スペースの雰囲気が急に凍り付いたように感じた。
プライベートで医師がSNSを利用するのはどんなとき？
シリーズ 医師のホンネ
医師のホンネ　プライベートでの活用状況

医師がSNSを利用するときは？

2023/06/01
ＭＲの皆さんは、仕事とプライベートでソーシャルネットワーキングサービス（SNS）をどのように使い分けていますか。前号では、医師の仕事上でのSNS利用法について調査しましたが、今号ではプライベートでの利用法にスポットを当てます。
“働く場”の考え方刷新の企業が増加　生産性向上主眼に
編集部のオススメ
変わる営業組織・変わる営業拠点

“働く場”の考え方刷新の企業が増加

2023/06/01
社会環境や医療現場の変化が早まるなかで、オフィスに対する考え方を刷新する企業が増えてきている。コロナ禍を経て、リアルとデジタルによるハイブリッド型の情報提供は今や主流となった。
患者サポートプログラムやＶＲの導入が拡大
編集部のオススメ
MR数調査2023から見たMR活動のいま

患者サポートプログラムやＶＲの導入が拡大

2023/06/01
ミクス編集部が製薬企業に行った「ＭＲ数アンケート調査2023」から、コロナ禍を経験した各社のＭＲ活動の実態が明らかになってきた。
デジタル投資の目的は企業間で「２極化」傾向
編集部のオススメ
MR数調査2023から見えた課題

デジタル投資の目的は「２極化」傾向

2023/06/01
ミクス編集部の「ＭＲ数アンケート調査2023」がまとまった。ＭＲ総数を前年と比較可能な製薬企業に限ってみると前年比4.6％減、減少規模は1300人でダウントレンドが継続していた。
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