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デジタル時代ゆえの“自律型成長”を促す上司
編集部のオススメ
理想の上司像

デジタル時代ゆえの“自律型成長”を促す上司

2023/03/01
「失敗しても次のチャレンジを前向きに後押ししてくれた」、「信頼して任せてくれた」――。今回のＭＲ意識調査では回答者の56.7％が「自分を飛躍させてくれた上司」の存在を明かしてくれた。
“いまどきのMR”から浮かび上がる次世代の姿
編集部のオススメ
MR意識調査23年版

“いまどきのMR”浮かび上がる次世代の姿

2023/03/01
ミクス編集部は現役ＭＲとその上長を対象に意識調査を行った。コロナ禍を３年間経験する中で、オンライン面談やWeb講演会後の迅速なフォローアップなど、デジタル時代における新たなＭＲ活動の一端を垣間見ることができた。
デジタルヘルスにおけるビジネスモデル
ヘルスケアイノベーションの20年後を予測する
MedTech Links 植村宗則 博士（医学）

データ取得競争による顕在化しつつある課題への提言

2023/01/01
人工知能やロボット技術の発展に伴い、診断機器を中心に医療機器の高度化が進み、医療機器自らがデータを収集し、判断を行う機能が実装され始めている。
スキルのアップデートが命運を握る“新・働き方改革”
編集部のオススメ
MRが挑戦すべき新たな働き方

キーワードは「リスキリング」

2023/01/01
コロナ禍や国際紛争、物価高やエネルギー価格の高騰などの影響で、ビジネス環境の変化が加速している。製薬業界では、早期退職者の募集や組織再編に伴うポジションクローズを行う企業が相次いだ。
ビジネス変革に挑む　Value Up！の真価が問われる１年に
編集部のオススメ
2023年の始動にあたり　ビジネス変革に挑む　

Value Up！の真価が問われる１年に

2023/01/01
2023年がスタートした。物価高やエネルギー価格の高騰、円安など為替変動による社会経済動向は製薬産業の収益モデルに少なからず影響を及ぼすだろう。
医療機器産業が目指すべきビジョン
ヘルスケアイノベーションの20年後を予測する
監査法人トーマツ

医療機器産業が目指すべきビジョン

2022/12/01
我が国の医療機器産業は世界２位の市場規模である。ただ一方で、拡大傾向にあるグローバルマーケットにおいては相対的に地位低下していることが懸念事項の一つである。
多用な視点や知見を得る社員こそイノベーターだ
編集部のオススメ
塩野義製薬の人材育成

ヘルスケアプロバイダーを具現化

2022/10/01
製薬業界で週休３日制をいち早く取り入れたのが塩野義製薬だ。すでに他業界ではユニクロや日本IBMなどに導入実績がある。こうした制度導入の狙いとは？
患者中心のRWDマスター
今さらきけないリアルワールドデータ入門
JMDC 田中重雄

患者中心のRWDマスター

2022/07/01
本連載は、製薬企業ではたらく方々に、「リアルワールドデータ（RWD）」とは何たるか？を易しく学んでいただき、データドリブンな業務プロセスを実現し、そして臨床現場や患者の目線に立つことの重要性をご理解いただくことを目的としています。
災害時の医薬品開発・供給で「強靭な体制づくりを」
INTERVIEW
厚労省課長補佐　矢野好輝氏

災害時の開発・供給で「強靭な体制を」

2022/06/01
「災害など危機があった時の薬の流通などのあり方について、強靭な体制をずっと考え続けないといけない」―。厚労省障害保健福祉部企画課の矢野好輝課長補佐は言う。
非常勤ＭＲ・その３
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

非常勤MR・その3

2022/05/01
「現実と夢の境目が曖昧に感じる」のは、新しいキャリアが刺激的なのか、無謀と批判されても事業開始に成功した安堵感なのか。ある日曜日の朝、娘たちの止めどないお喋りが響くリビングで、コーヒーをのんびりと飲むAさんは、あらためてB社からD社への転職経緯を思い返していた。
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