有限会社オフィス・ミヤジン医薬コンサルティング部門宮本研今月のポイント▼会社組織では経営陣から現場担当者まで、大小さまざまな論理が存在しており、独自の企業カルチャーを形作っている。▼MRにとっての論理が、製薬業界の変化にも関わらず、中高年男性の考え方となっていないか要注意である。▼人材難の時期にあって、MRのようにビジネス的な資質が高い層は、他業界にあっても活躍できる可能性は高い。医師免許を持った会社員に実際に我が身を置いてみなければ、確かな体験値として理解できないという問題意識もあり、最近１年間は“臨床医を休業して、会社組織に所属するフルタイム会社員”という珍しい状況を送ってきた。通勤電車に乗っているときも患者の病状を思い出さず、外来スケジュールの変更や有休取得の困難さに頭を悩ませない、と...