未来能力研究所柿崎大司製薬産業の構造転換が始動した。会社がどう動くのか、人材・組織の再構築として何が意思決定されるのか、社内力学に目が離せない３年間になる。あらゆる企業変革は既存の仕事のやり方を変え、あなたにキャリアの変更を容赦なく迫る。不安が高まり、理性を保つのは難しいとはいえ、組織体制の見直しが行われる変革期は、絶好の「昇進機会」でもある。筆者が確信する成功戦術を紹介する。昇進の生産性とは製薬企業の営業部隊は、投入した過剰な営業費用に対し成果が低く、生産性＝（成果）÷（投入資源）が問題視されている。キャリアでも同じように、医療知識をもっと増やし、一生懸命に稼働し、実績を出し続けるという「昇進の前提条件」も本当に生産性を高めているのか考え直す必要がある。特に様々な前提条件が変わる企業変革の...