未来能力研究所柿崎大司昨年、「営業所長の機能と役割を見直し、営業所の数を大幅に縮小する」や「ＭＲ数を縮小し、メディカルアフェアーズを大幅に増員する」というような組織変革の動きが見られた。そういう時に、開業医、病院そして大学病院担当と順調にキャリアをアップし、次はマネジャーかMSLかと期待されるチームリーダー、いわゆる“勝ち組の人”が、出口の見えないキャリアの停滞期に陥ることがある。いったい、どこでキャリアの踊り場に追い込まれてしまったのだろうか。キャリア選択については絶対的な正解は存在しない。しかし、予測し、事前に準備しておくべきポイントがある。今回はキャリアの危機をいかに予見し、次の行動をどう決定するのかを実践で使えるように示したい。キャリアチェンジに直感は使うべきではないキャリアショック...